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百学须先立志。——朱熹
施工总进度计划
一、合同规定的控制工期
1．主要控制日期
······2025·04·25··
·····2025·04·25···········2025·04·26··
·········2025·04·30····.
·················2025·08·30·;
··················2025·07·30··
··················2025·09·20··
·················2025·10·15··
蓄水池工程施工时段工程计划完工时间：2016年10月30日；
主体工程完工时间：2016年10月30日；
2．总工期
本工程从2016年4月进场,至2016年10月30日完工，历时6个月.
3．我单位拟定的施工控工期和总工期
拟定主要施工进度控制计划
2016年04月25日，工程开工。
2016年08月30日,完成渠系工程。
2016年07月30日,完成山坪塘工程。
2016年09月20日，完成石河堰工程。
2016年10月15日,完成泵站工程。
2016年10月30日,完成蓄水池工程。
2016年10月30日，本工程所有工程全部完工.
二、主要项目施工强度分析
1
吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
1．本合同工程关键控制项目
山坪塘上游基础开挖、填筑和上游坝坡混凝土浇筑工程。渠系工程砼
浇筑质量和石河堰基础及溢流段质量控制等。
33
本工程砂砾石开挖日强度200m。土方开挖开挖最高日强度800m。
3
本工程混凝土浇筑月最高强度为5000m/月。
2．劳动力强度
本工程施工考虑两个班组换班作业，同时由于本工程机械化施工程度
较高,综合考虑本工程的工程地理位置和各施工项目相对独立以及穿插施
工等特点,初步估算高峰月需直接从事生产人数150人。
三、项目管理措施
1．建立进度控制的组织系统。项目经理部负责落实各层次的进度控制
人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进
行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周
密合理的施工计划安排，施工中严格按照既定的计划施工，如出现不符的
情况，及时分析原因，提出补救措施。
2．加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出
本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理,按照作业计划经常进
行检查，若出现与计划进度偏离,及时进行调整，必要时应报请工程监理部,
共同做好各专业之间的协调工作.
坚持工程例会制度。项目经理部每星期召开一次工程会议，检查落实
工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施。对
因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共
同制订解决办法.各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的工作
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