2025年标准工业厂房工程施工进度计划与工期保证措施.pdfVIP

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

标准工业厂房工程施工进度计划与工期保证措施

1.1施工进度计划

为满足业主需要，我们拟定本工程2025年4月1

····2025年7月2日竣工，工期为93日历天。根据施

工部署，为确保总工期目标的实现，将总工期分解为3个阶

段工期目标（即3个工期目标控制点）

基础施工阶段：1#、2#厂房基础施工在2003年4月1

日至4月30日。

主体施工阶段：主要集中5月、6月这黄金施工季节，

钢屋架、屋面板及其它框架、砖混结构主体在6月5日完成。

装修工程和安装工程在2003年6月29日完成。

之后进行工程技术资料整理归档、室内外清扫、工程验

收等工作。

1.2工期保证措施

工程工期是业主关注的焦点，亦是我单位关注的焦点，

为完成总工期105天目标，我单位将采取足够、可靠的措施，

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

确保承诺的施工工期目标得以实现。因此，我方在厂房基础

施工阶段流水作业，两个厂房基础同时施工。

1.2.1管理措施

1、本工程按本单位较成熟的项目管理体系，建立规范

化的项目法体系，实行项目经理责任制，成立项目经理部，

实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、

施工、监督六项基本职能。充分对项目的全面进度进行工期

控制。

2、建立生产例会制度。每星期一次生产例会，检查上

一次例会以来的计划执行情况找问题定措施，布置下周计划

安排。每天组织召开生产协调碰头会，落实解决当天施工中

的问题。

3、实行合理的工期目标奖罚制度。

4、做好施工配合及前期施工准备，针对建筑工程的复

杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进

行。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合

理组织，动态调配，做好后勤保障工作。

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

5、充分发挥总承包综合协调管理的优势，对各专业承

包商进行有效的组织、管理、协调和控制我们将以合约为控

制手段，调动各施工队伍的积极性，使各专业承包商密切合

作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。

6、采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项

目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管

理、合约预算管理、工序控制等，加快项目信息流速，辅助

项目决策。

1.2.2计划管理

1、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网

络进行施工进度计划的控制与管理。合理安排施工顺序，作

好劳动力组织调动和协调工作，通过保证各施工网络节点控

制目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

2、建立完善的计划保证体系是控制施工生产，保证工

程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月计划

构成工期计划的分级管理保证体系，由此派生出各专业承包

商各项生产计划、物资供应计划、安全防护计划及后勤保障

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管

理形成层次分明、深入全面