《金蝶K3库存管理原理》课件.pptVIP

金蝶K3库存管理原理欢迎参加金蝶K3库存管理原理课程！本课程将深入探讨金蝶K3库存管理模块的核心原理，帮助您掌握高效的库存管理策略，提高企业效益。

课程简介本课程旨在为学员提供关于金蝶K3库存管理模块的全面概述，涵盖库存管理的基本原理、常用方法以及金蝶K3软件的功能应用。通过学习本课程，学员将能够更好地理解和应用金蝶K3库存管理模块，提升企业的库存管理水平。课程内容丰富实用，结合实际案例进行讲解，帮助学员快速掌握金蝶K3库存管理模块的操作技巧，并能够将理论知识应用于实际工作中。课程结束后，学员将能够独立完成金蝶K3库存管理模块的操作，并具备基本的库存管理分析能力。

课程大纲1库存管理的概述2库存管理的基本原理3存货控制的常用方法4金蝶K3库存管理模块概述5金蝶K3库存管理模块操作演示6库存管理问题及解决措施7总结与展望

库存管理的作用和意义库存管理是企业管理的重要组成部分，对企业生产经营活动具有重要意义。有效的库存管理能够降低企业的库存成本，提高资金周转率，增强企业的竞争力。库存管理的意义主要体现在以下几个方面：保证生产和销售的正常进行；降低库存成本，提高资金利用率；提高企业效益，增强企业的竞争力。

库存管理的基本任务预测需求准确预测产品需求，为库存计划提供依据制定库存计划根据需求预测，确定合理的库存水平和订货策略控制库存通过各种方法对库存进行管理和控制，确保库存的合理性和安全性库存盘点定期或不定期对库存进行盘点，核实实际库存与账面库存的差异

库存管理的基本原则降低库存成本，提高资金利用率准确预测需求，避免缺货和积压保证库存的安全，避免损失和浪费定期分析库存数据，及时发现问题并采取措施

库存的构成1原材料用于生产产品的基本材料，如金属、木材、塑料等2在制品正在加工生产过程中的产品，包括半成品和待加工产品3产成品已经完成生产的产品，可以销售给客户4包装材料用于包装产品的材料，如纸箱、塑料袋、泡沫等5备件用于维修和保养设备的备用零件

存货控制的常用方法ABC分类管理将存货按价值和重要性进行分类，重点控制高价值存货经济订货量模型计算最佳的订货量，以降低库存成本定期订货模型按照预定的时间间隔进行订货，适用于需求稳定的情况定量订货模型当库存低于预定的数量时进行订货，适用于需求波动较大的情况定期定量订货模型结合定期订货和定量订货两种模型，适用于需求波动较大的情况最小库存模型设置最低库存水平，避免出现缺货情况最大最小库存模型设置最高库存水平和最低库存水平，控制库存波动范围库存预警模型当库存低于预警水平时发出预警信号，提醒进行补货

ABC分类管理A类高价值、重要性高，占库存总价值的80%1B类中等价值、重要性中等，占库存总价值的15%2C类低价值、重要性低，占库存总价值的5%3

经济订货量模型经济订货量（EOQ）是指在一定时间内，能够使总库存成本最低的订货量。它是一个理论模型，用于帮助企业确定最佳的订货数量。EOQ模型的计算公式为：EOQ=√（2DS/H）。其中，D为年需求量，S为每次订货成本，H为单位存货持有成本。

定期订货模型优点简单易行，适合需求稳定的情况缺点可能出现缺货或积压现象，难以适应需求变化适用场景需求稳定、订货周期较短、库存持有成本较低的产品

定量订货模型当库存低于预定的数量时进行订货，适用于需求波动较大的情况可以有效避免缺货，但可能导致库存积压需要准确预测需求，才能确定合理的订货点

定期定量订货模型1定期订货按照预定的时间间隔进行订货2定量订货当库存低于预定的数量时进行订货3结合优势能够有效避免缺货和积压现象，适用于需求波动较大的情况

最小库存模型最小库存是指企业为防止出现缺货而设置的最低库存水平。当库存低于最小库存水平时，企业必须立即进行补货。最小库存模型的设置需要考虑产品的需求波动、订货周期、安全库存等因素。设置合理的最小库存水平可以有效避免缺货，但也要考虑库存成本。

最大最小库存模型最大库存设置最高库存水平，防止库存积压最小库存设置最低库存水平，避免出现缺货控制波动通过设置最大库存和最小库存，控制库存波动范围

库存预警模型当库存低于预警水平时发出预警信号，提醒进行补货能够及时发现库存不足，避免出现缺货现象能够有效控制库存成本，避免不必要的库存积压

库存补货循环库存盘点确定当前库存水平需求预测预测未来一段时间内的需求订货计划根据需求预测，制定订货计划订货流程与供应商进行联系，订购所需的产品收货入库收到货物，并将其入库库存管理对库存进行管理和控制，确保库存的合理性和安全性

合理库存水平的确定合理库存水平是指能够满足企业生产和销售需求，又能够有效降低库存成本的库存水平。确定合理的库存水平是一个综合性的问题，需要考虑多种因素。影响合理库存水平的因素包括：产品的需求波动、订货周期、产品的成本、仓储成本、资金成本等。企业需要根