财务经理2023工作计划汇编21篇.docxVIP

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财务经理2023工作方案〔精选21篇〕

财务经理2023工作方案〔精选21篇〕

财务经理2023工作方案篇1

一、加强政治理论学习，实在贯彻中央精神

市财政局、会计核算管理

1、进一步标准会计科目

根据公司业务的详细需求，根据?企业会计准那么?科学合理地对会计科目进展归类，标准会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、全都性。

2、理顺现金收支、货款结算流程

为保证现金收支的平安性、合理性，避开在支付现金环节消失破绽，规定经

办人员必需填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必需经总经理签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，避开收付风险。

货款结算方面，对商场结算单据进展细致审核，对其取的各项费用做到严格审核，不错交一笔费用。

3、加强财务指标分析力度

①按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零过失。②20xx年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进展分析。③对品牌促销推广活动的投入、产出及其施行效果进展分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。

④通过高质量的财务分析为企业将来经营进展和战略决策供给重要根据。

4、落实会计档案管理制度

至20xx年我公司成立已3年，所涉及的会计档案累积增多，必需制定执行会计档案管理制度，将会计档案分别归类，按序存放，严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，并留意防火、防潮、防盗等;

二、财务管理工作

职能处室通过组织财务总监学习、培训和阅历沟通活动，乐观营造奋勉好学的气氛，增加财务总监的政治敏锐性，进步工作力量和业务程度，实在贯彻中央关于加强国有资产监管的精神，深化我市国有资产监管工作

1、我局委派的财务总监要按照局年度政治理论学习方案的要求每周自学一次。我局职能处室每季组织一次财务总监政治理论集中学习，对中央重大的方针政策应专题组织学习争论。

2、支持财务总监参与与工作有关的学历训练;不定期组织财务总监集中培训，为财务总监再训练制造条件。

3、根据全年工作进展状况，组织一次与其他城市财务总监业务沟通和考察活动。

4、职能处室要关心财务总监工作及生活，乐观关心财务总监解决困难。

二、进步财务总监管理，促进国有资产监管

按照以人为本的原那么，实行有效措施，进一步进步财务总监工作的科学性和监管程度，促进财务总监自觉深化国有资产监管工作。

1、连续抓好每月一次的财务总监工作汇报沟通会，指导财务总监工作;每半年进展一次财务总监工作总结。定期或不定期分析讨论财务总监工作中存在的问题，表扬先进并推举优秀财务总监报告，

2、每季编发一期财务总监工作专刊，为指导供给受权经营企业营运信息;进一步做好财务总监网上信息传递工作。职能处室要准时向局

财务经理2023工作方案篇20

一、加强标准管理、做好日常核算

1、根据公司核算要求和各部门的实际状况，根据会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。

2、协作会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进展审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。

3、协作外部审计机构对总公司上一年度财务收支状况进展审计，进步资金使用效益。

4、协作公司指导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建立。

5、做好日常会计核算工作。根据会计制度，分清资金渠道，仔细审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进展记账。做到“三准时〞：即准时编制有关会计报表，准时报送税务等部门;准时装订会计凭证;准时清理往来款项。出纳要严格根据现金管理方法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;准时准确?????登记银行、现金日记账，做到日清月结;严格支票领用手续，按规定签觉察金支票和转帐支票。

6、协作销售部理解货款回收状况，做好货款回收工作。

7、乐观筹措资金，从多方面保证公司资金运营的流畅。

8、努力加大新业务开拓力度，实现跨越式进展。企业将来的进展空间将重点集中在新业务领域，务必在熟悉、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使在较短时间内投资、进展新业务，走在同业前面，占据市场。

9、完成公司董事会及CEO临时交办的其他工作。

二、加强根底防范、做好平安工作

1、货币资金平安。定期检查现金提取、送