像猎头一样做招聘(玩转中高端人才招聘).pptx

像猎头一样做招聘ReadingnotesbyFangfangHead-hunter2025/2/19

Introduction引言写作背景写作目的企业的共识：高端人才重要，但是难招猎头却能准确快速猎取中高端人才解决企业快速招聘中遇到的问题解决具有市场吸引性的高端管理人才和技术关键人才的招聘困惑帮助众多陷入招聘困局中的企业使用猎头的方法为自己寻找到优秀的人才

Contents目录现状转变思路像猎头一样招聘留人：扶上马送一程

PartOne现状01

1-1人才市场现状大众创业互联网带来创业机遇中高端经理人纷纷投身创业大潮中两多一缺机会多资本多人才缺“纺锤体”供给普通岗位人才众多高级管理岗位少基层管理岗位少吸引人才因素多样化企业发展前景自己在企业的发展前景彼此间的管理理念是否契合文化能否认同等

1-2企业招聘现状“招聘力”贫弱招聘力是指组织综合招聘选人才的能力招聘缺乏规划岗位一有空缺就慌忙招人招聘渠道单一招聘渠道老三样：现场+报纸+网站招聘很苦招的累死人，不见一个主

PartTwo02转变思路

2-1重新定义思路观念规划吸引形象企业经营的不是产品而是人才人才蓄水池2/8原则专业关注整个行业的业务发展趋势，培养战略性视野；盘点企业内人力资源，把握人才状况提高20％核心人才待遇，吸引留住创造80％利润的核心人才招聘人员的形象是企业在外部人才的窗口

2-1重新定义思路诚心蓝海品牌守株待兔被动式的招聘，表面看招聘时间长，但时间花费精力时间不多有哪些信誉好的足球投注网站唤醒用人观优秀人才对更好的工作、平台的需求，暂时还没有被唤醒和满足，这就是蓝海企业要有自己的用人观，并做好宣传

2-2招聘是一种狩猎现状目前大部分企业一接到招聘任务便马不停蹄地展开，缺少提前规划与布局，不清楚自己的狩猎能力，不了解自己想要猎取的猎物存在于哪一片丛林当中，不清楚采取什么样的狩猎工具，设置什么样的诱饵才更容易捕获到猎物

2-2招聘是一种狩猎猎头快速、真诚、发展、感情最快速度猎取高端候选人，快是猎头工作的精髓以真诚打动候选人同候选人说未来发展和命运用感情瓦解候选人防线

2-2招聘是一种狩猎措施专业的人用专业的方式做专业的事建立强大的人才信息数据库，有方向有目标，有策略积极主动的猎取对招聘人员进行专业培训，做好招聘指导工作制定完整的，能够体现企业文化的招聘工作流程，正确引导招聘人员工作的目标方式和习惯，并建立结合结果的招聘评估体系，不断改进和提高招聘工作的科学性和先进性，只有精英的团队才能招聘到真正的精英人才

2-3人才数据信息库利用本公司的网站，高端人才网站，有哪些信誉好的足球投注网站高级人才信息留意各种新闻媒体上有关高级人才的信息派出猎手参加行业精英人才线上线下的聚会，比如研讨会，洽谈会交流会通过与同行公司合作，建立部分人才简历共享互换机制隔墙设耳发展内线建立一支外部兼职有哪些信誉好的足球投注网站队

2-3人才数据信息库对人才集中的地方通过，内外交易或合作方式把资源弄到手。比如参加高校研究院，各行业协会学会等。与猎头公司建立长期的中高级人才推荐渠道参加中高级人才招聘会或在知名企业的专场招聘会上捡漏人才向候选人证明人挖掘人才要求业务部门提供他们在项目合作，招投标竞争中发现的优秀人才

PartThree03像猎头一样招聘

3-1招聘前六大分析新产生：是否与公司既定的战略，人力资源配置匹配，是否要报批，提出人是否有决策用人权既有人员不匹配产生：是否需沟通培训基地或转岗辞退长期没有到位而产生：此次提出是否有新的变化企业需求分析（需求是如何产生）薪资福利，职位待遇，公司规模未来前景，公司口碑老板，魅力公司位置候选人，个人发展前景等企业条件分析（企业的砝码）

3-1招聘前六大分析知识技能，自我认知，社会角色动机，工作条件等职位要素确定职位要素，最为有效的手段是，以同岗位上最为优秀的任职员工为参考标准，分析优秀员工所具备的能力素质，这就是胜任力模型职位要素分析（需要什么样的人）现阶段企业招聘工作是封闭式的，只着眼于自身企业的人才需求状况，把人才孤立看待，并没有放在大的行业背景下行业状况分析（行业薪酬与竞争）

3-1招聘前六大分析人才充足：招不到人才不是市场原因是自身吸引力不足，需要从内部改善供给不足：一是同行业竞争的比较多，人才市场竞争激烈，人才稀缺；二是由于是新兴行业，市场上还没有现成可用的人才市场环境分析（人才供给是否充足）这一点很重要却容易被忽略老板是企业文化企业理念的缩影，高端人才是否与之匹配，很大程度上影响到招聘的效果和人才上任后的管理效果，企业发展决策推行老板管理风格分析（确定吸引哪些人）

3-2招聘前的5W3HWhy招聘的原因、目的和