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7S管理技能培训
如何进行目视管理
主讲张小伟
许继电子公司7S推行办公室
课程目的
通过对7S中整顿之目视管理的定义、内容、目视管理的要点、水准、
我公司4-6月份目视管理达标要求等内容进行学习，使大家了解目视管理，
正确认识目视管理及其意义，并掌握实施目视管理的基本方法，在工作中
不但能成为目视管理的实践者，同时也能成为部门或区域目视管理的教育
者和推动者。
7S技能提升
如何进行目视管理
课程内容
1什么是目视管理
2为什么要进行目视管理
3目视管理的水准
4目视管理的要点
5如何在本区域推进目视管理
6电子公司4-6月份目视管理目标
7S技能提升
如何进行目视管理
第一节什么是目视管理
1、什么是目视管理
一列电车出轨了，司机和乘客都没有觉察到，年轻的音乐家莫扎特凭着
独具的乐感天赋听出了电车摩擦车轨细微的异常声音，因而救了全车人。如
果莫扎特不在车上，全车人的生命就危险了。听觉因人而异，而视觉缺不会，
常言道“眼见为实，耳听为虚”，讲的就是视觉在人对事物判断时的重要性。
那么到底什么是目视管理呢？
所谓目视管理，就是指“无论谁见到管理的对象，都能立刻对其正常、
异常状态作出正确的判断、并且明了异常处置方法的管理。所以也叫“看得
见的管理”或“一目了然的管理”。
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如何进行目视管理
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如何进行目视管理
正常范围的颜色标为绿色，
警示标为黄色，不良范围标为
红色。
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如何进行目视管理
大家再看一例
在下图中，工人用白色的壶去接白色桶的油，然后用白色壶的油去给设备上白
色的油嘴加油，又快又准确。而且万一某人思想开小车拿错壶了，其他人很容易发现
错误，进而纠正。
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如何进行目视管理
一个笑话说，一位去美国旅游的外国人不懂英语，到美国后想上
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