物流供应链管理.pptVIP

建立供应链的业务流程企业经营各个环节的信息化实现供应链的管理范围向前后两端延伸实现整个供应链的信息化01现代化管理怎样实现?02持续改进电子化绿色化敏捷化供应链系统设计的原则：自顶向下和自底向上相结合的原则简洁性原则互补性原则协调性原则动态性原则战略性原则供应链系统设计的基本步骤（1）分析市场竞争环境（产品需求）（2）分析企业现状（现有供应链分析）（3）提出供应链设计（分析必要性）（4）建立供应链设计目标（5）分析供应链的组成（6）分析和评价可能性（7）设计和产生新的供应链（8）检验新供应链（9）完成供应链设计比较新旧供应链决策点工具和技术反馈它是一个范围更广的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。它不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。复杂性动态性供应链面向用户需求交叉性供应链功能物理功能A市场调节功能B稳定的供应链和动态的供应链根据供应链存在的稳定性划分，可以将供应链分为稳定的和动态的供应链。基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强，而基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高。在实际管理运作中，需要根据不断变化的需求，相应地改变供应链的组成。平衡的供应链和倾斜的供应链根据供应链容量与用户需求的关系可以划分为平衡的供应链和倾斜的供应链。一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力（所有节点企业能力的综合，包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商等），但用户需求处于不断变化的过程中，当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态，而当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状态。如图所示有效性供应链和反应性供应链根据供应链的功能模式（物理功能和市场中介功能）可以把供应链划分为两种：有效性供应链（EfficientSupplyChain）和反应性供应链（ResponsiveSupplyChain）。有效性供应链主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等；反应性供应链主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等供应链管理：解释1：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。解释2：是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制的过程。是一套透过商业伙伴一起紧密合作，务求以最低的供应链成本，向消费者或客户提供最大益处的商业策略。是使供应链信息准时及准确地交流，让货品、资金及原料储备，透过制造、分销及零售的过程，持续、顺畅地流通，以满足用户的需求。供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应（Supply）、生产计划（SchedulePlan）、物流（Logistics）、需求（Demand）供应链管理主要包括计划、合作、控制从供应商到用户的物料（零部件和成品等）和信息。供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡（这两个目标往往有冲突）供应链管理还包括以下主要内容(1)：?战略性供应商和用户合作伙伴关系管理?供应链产品需求预测和计划?供应链的设计（全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位）?企业内部与企业之间物料供应与需求管理?基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制?基于供应链的用户服务和物流（运输、库存、包装等）管理?企业间资金流管理（汇率、成本等问题）01?基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理等供应链管理注重总的物流成本（从原材料到最终产成品的费用）与用户服务水平之间的关系，为此要把供应链各个职能部门有机地结合在一起，从而最大限度地发挥出供应链整体的力量，达到供应链企业群体获益的目的。02优化信息流程强调企业的核心竟争力相互协作的双赢理念以顾客为中心供应链管理与传统物流管理的区别比较内容传统物流管理供应链管理企业之间的关系冲突，对立，有时还是一种敌对关系战略合作伙伴关系库存“0－1”模式，即为了自己企业的库存成本降低而迫使其他企