人力资源薪酬体系搭建.pptx

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明确薪酬策略;;;

?公司未来XX年的发展规划，哪类人才对战略实现起到关键作用？未来应当匹配怎样的人才以实现经营目标？

?在公司所属行业，应招纳市场中哪类群体，为了吸引市场化该类人才应如何定位公司的薪酬水平？

?员工目前的薪酬在同业中处于什么水平？在该水平下对公司人才吸引和保留有怎样的影响？

?现行薪酬体系在内部公平性方面如何？是否对保留和激励员工起到了较好的效果？

?什么样的薪酬理念、结构、水平等是与目前所处阶段和发展是匹配的？

?现行的奖金分配机制的激励效果如何？是否能够有效对优秀员工进行激励？行业中哪些企业的薪酬策略和做法是值得我们借鉴的？

?怎样的激励机制能够配合企业追求长期业绩发展的要求？针对不同序列（职能、技术、产品、销售、运营等）考核激励的差异性应该体现在哪些方面？;;;

决策

学历

专业、创新

管理;;;;;;

内部公平诊断;

内部公平诊断;

外部竞争：年度目标现金薪酬与年度固薪两个口径分析整体竞争力比较

各序列竞争力比较;

外部竞争诊断;

外部竞争诊断;

薪酬结构诊断;;

基于战略、岗位、绩效的宽带薪酬体系;

薪酬策略

?以客户满意为导向的激励薪酬

?岗位价值取决于技能和客户的关系;;

示例：职能、生产、客服、运营序列，采取领先市场策略，薪酬水平参考市场50分位;

专业序列;

n年度基本薪酬年度基本薪酬是年度总现金中的固定工资部分，它基于任职者的岗位职责和工作技能

n年度固定津贴固定津贴是年度总现金中的固定现金补贴部分。年度基本薪酬和年度固定津贴之和为年度固定薪酬

n年度浮动奖金年度浮动奖金是年度总现金的变动部分，它主要基于对任职者目标达成状况的评估结果，即绩效考核结果

n年度总现金是年度固定薪酬和年度浮动奖金的总和;

薪酬构成;;

岗位信息;

**公司;

个人绩效及权重：

优秀——*系数？

合格——*系数？

不合格——NothingPIPorFire;;