如何有效使用工作考核表.pptx

如何有效使用工作考核表;;;

?强化工作计划性

?本制度将工作计划的完成情况作为考核的关键指标，并加强个人计划与集团计划的关联性，通过集团计划的合理性带动个人计划的合理性，由此推动集团公司工作开展的目标性、有序性与可控性。

?强调绩效沟通

?绩效沟通是上下级共同确定计划目标、改进工作的重要过程，也是通过绩效管理使未来的绩效获得改善的重要途径。本制度强化绩效沟通的过程，以期形成员工的绩效沟通氛围与习惯，使得从绩效计划到执行结果的交流反馈顺畅自然。

?强调正向激励

?绩效管理的重要目的是帮助员工改善业绩、提高技能，不是为了通过扣分来扣减员工的收入；“奖优罚劣”是为了体现青和对于优秀人员的认可激励以及对于差劣人员的改善提醒，并不是绩效管理的根本目的。

?强调公平公正

?用制度监督评分人的评分公正性，为被评分人设置投诉通道，力求绩效管理的过程是公平而公正的;

考核周期;

考核

内容;

?负责对高层及直接分管部门的管理人员考核评分；

?负责对人力行政部提交的考核不规范行为处罚建议的审批；

?负责员工考核申诉的最终处理。;

考核责任——人力行政部

是绩效考核具体组织和实施部门：

?对各部门进行各项考核工作的培训与指导；

?对各部门考核过程进行监督与检查；

?汇总统计考核评分结果；

?协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；

?对月度、年度考核工作情况进行通报；

?对考核过程中不规范行为（如考核人出现评分多次故意过度宽松或过度严厉的不公正行为）进行纠正、指导与处罚建议；

?为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。;

——高层和各部门负责人

是直接下属员工绩效考核的直接责任人

?负责相应中心内各部门考核工作的整体组织及监督管理；

?负责协助集团人力资源部处理中心、部门内关于考核工作的申诉；

?负责对考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；

?负责???助下属员工制定月度工作计划和考核标准；

?负责所属员工的考核评分；

?负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。;

是绩效奖金的发放部门

?根据人力行政部提交的发放表进行绩效奖金的发放。;

各类考核结束后，被考核者有权了解自己的考核结果，考核者有向被考核者通知和说明考核结果的义务；

被考核者如对考核结果存有异议，有权在接到通知的10日之内，向人力行政部提出申诉（OA邮件或书面材料均可，但不接受口头申诉）；

人力行政部通过调查和协调，在10日之内，对申诉提出处理建议，并将事实认定结果和申诉处理意见反馈给申诉双方当事人和所在部门负责人或分管领导，并监督落实；

若当事人对结果仍持异议，可向总经理提请仲裁，总经理仲裁结果为最终结果。;;

序号;

?由员工填写；

?不要遗漏“部门”、“岗位”。;

序号;;

序号;

评分等级;

可衡量的结果;

每月花2天计算;

PartⅠ工作考核表;

PartⅠ工作考核表

例：

?张三全年没有迟到早退。

?王五在过去的6个月里，已完成了年计划销售额的75%，是公司销售冠军；同时已接到客户的各类表扬与感谢共11次，是所有销售员中受表扬最多的人。

?赵六是个可靠的员工，能够完成领导交办的各类工作。

?李四能持续有效地解决问题，如：李四通过分析各类数据，预计项目进度可能出现延误，并主动召集三个部门的代表一起商量对策，在随后的实际工作中，事先制定的对策起了积极作用。;;

序号