梯队人才建设五步曲.pptx

梯队人才建设五步曲

STEP制定人才标准03STEP05STEP做好人才盘点梯队的动态管理目录contents01STEP规划人才地图2STEP培养发展任用0204

梯队人才建设的核心逻辑3

组织下一个5年或者10年成长需要什么人？ 这些人具备什么样的潜力和特征? 这些人才的成长规律是什么样的？ 这些人可能在哪里找到?4Step1:规划人才地图

企业最重点关注的三类人才5Step1:规划人才地图能够适应企业未来发展要求的复合型人才分公司、事业部、总部职能部门一把手情商、智商和逆商的三高人才

6Step2:制定人才标准

知识、技能价值观、态度自我形象个性、品质内驱力、社会动机鉴别性因素门槛性因素7Step3:做好人才盘点

人才绩效人才结构人才能力素质人才数量 人才盘点盘什么？8Step3:做好人才盘点

资格审查基本条件人力资源部沟通确认9Step3:做好人才盘点特殊推荐内部推荐部门、事业部逐级推荐评鉴中心结构化面试360评估盘点评估单位推荐

.721法则.即一个人要发展自己的能力，70需要进行岗位上的实践和锻炼，20%来自于同伴的互动和分享，只有10%来自于课堂培训、阅读等个体学习方式10Step4:培养发展任用

内嵌式管理咨询辅导领导力发展阶段Step4:培养发展任用11领导力质疑反思工作坊组织绩效问题改善评估个人领导力对比测评领导力觉察工作坊自我管理课程团队管理课程团队管理课程经营管理课程同侪反馈工作坊多元发展线教练线课程线问题解决线绩效议题战略议题团队议题 领导力成果评估阶段团队拓展导师制内部轮岗跨界拜访导师制团队教练线下课程计划制定 群策群力 方案优化 议题聚焦E-Learning

Step5:梯队的动态管理12

完整的、分层级的梯队人才库13拉姆查兰领导梯队