土木工程施工Ⅱ——施工组织（第3版）课件 第2章 项目施工准备.ppt

2.1.3物资准备编制需要量计划→组织货源签订合同→确定运输方案和计划→储存保管1.内容垂直运输机械及其它机具的准备：制定计划、购置租赁；建筑材料的准备：制定计划、组织货源、签订合同；模板和脚手架的准备商品混凝土及其它半成品的准备：制定计划、提出加工预制单、签订供货合同等；2.工作程序2.1.4施工现场的准备（1）清除障碍物（2）三通一平：通水、通电、通路、平整场地（3）测量放线（4）搭设临时设施：仓库、混凝土搅拌站、预制构件场、机修站、生产作业棚、办公用房、宿舍、食堂、文化生活设施等（应尽量利用原有建筑物，以便节省投资）；为了施工方便和安全，应用围墙将施工用地围护起来。2.1.5季节性施工准备由于土木工程产品的固定性和体积庞大，决定了土木工程产品生产的露天作业的特性，因此，冬雨季对施工带来较大影响。为保证施工顺利进行，必须做好季节性施工准备工作。（1）雨季施工作业准备（2）冬季施工作业准备（3）夏季施工作业准备2.2建立项目管理班子施工现场项目经理部是企业临时性的基层施工管理机构，建立施工现场项目经理部的目的，是为了使施工现场更具有生产组织功能，更好地实现施工项目管理的总目标。它是施工项目管理的工作班子，置于项目经理的领导之下。2.2.1建立施工项目经理部基本原则1.要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部目前项目组织形式1.工作队式2.部门控制式3.矩阵式4.事业部式（1）工作队式项目组织这是一种按照对象原则组织的项目管理机构，可独立地完成任务，相当于一个“实体”.企业职能部门处于服从地位，只提供一些服务。1）工作队式特点项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成管理机构(工作队),由项目经理指挥,独立性大。项目管理班子成员在工程建设期间与原所在部门断绝领导与被领导关系。原单位负责人员负责业务指导及考察，但不能随意干预其工作或调回人员。项目管理组织与项目同寿命。项目结束后机构撤消，所有人员仍回原所在部门和岗位。2）工作队式适应范围适用于大型项目、工期要求紧迫的项目、要求多工种多部门密切配合的项目。因此，它要求项目经理素质要高，指挥能力要强，有快速组织队伍及善于指挥来自各方人员的能力。3）工作队式优点项目经理从职能部门抽调或招聘了一批有专业技术特长的人员，他们在项目管理中配合，协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用。各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快。项目经理权力集中，用权干扰少，故决策及时，指挥灵便。3）工作队式缺点各类人员在同一时期内所担负的管理工作任务可能有很大差别，因此很容易产生忙闲不均，可能导致人员浪费。特别是对稀缺专业人才，难免在企业内调剂使用。人员长期离开原部门，即离开了自己熟悉的环境和工作配合对象，容易影响其积极性的发挥。而且由于环境变化，容易产生不满情绪。职能部门的优势无法发挥作用。由于同一部门人员分散，交流困难，也难以进行有效的培养、指导，削弱了职能部门的工作。（2）部门控制式项目组织1）部门控制式特点这是一种按职能原则建立的项目组织。它并不打乱企业现行的建制，把项目委托给企业某一专业部门。或委托给某一施工队，由被委托的部门(施工队)领导负责项目的组织和实施。2）部门控制式适用范围这种形式的项目组织结构一般适用于小型的、专业性较强而不需涉及众多部门的施工项目。3）部门控制式优点人才作用发挥较充分。这是因为由熟人组合办熟悉的事，人事关系容易协调。从接受任务到组织运转启动，时间短。职责明确，职能专一，关系简单。项目经理无需专门训练便容易进入状态。4)部门控制式缺点不能适应大型项目管理需要，而真正需要进行施工项目管理的工程正是大型项目。不利于对计划体系下的组织体制(固定建制)进行调整。不利于精简机构。（3）矩阵式项目组织第二章项目施工准备蔡雪峰*************2.1施工准备工作内容2.2建立项目管理班子第二章项目施工准备本章内容施工准备工作的重要性施工准备工作是为了保证工程顺利开工和施工活动正常进行而必须事先做好的各项准备工作。它不仅存在于开工之前，且贯穿于施工的全过程。意义：（1）遵循施工程序（2）降低施工风险（3）创造工程开工和顺利施工条件（4）提高企业经济效益1.按施工准备工作的规模和范围分（对象）?全场性施工