2、管理评审报告.docx

XX公司管理评审报告

一、内部审核结果

公司于n月份组织了开展内部审核工作，发现xxx项问题。针对以上不符合项或问题项，公司及各部门已经制定了纠正措施，通过后期运行，纠正措施的实施达到了改进的预期效果。

二、顾客反馈、外部相关方的要求，包括投诉

市场营销管理部对其他相关方管理制度/标准进行修编，对相关大客户进行走访，充分了解了大客户对我公司的业务需求，并进行了部分客户的满意度调查，调查统计结果显示顾客对公司的服务过程、沟通协调的完成情况是充分肯定的，目前无外部相关方的投诉。详见顾客满意度调查。

三、安健环理念、方针和承诺的回顾、调整与改进

本次管理评审主要是对公司体系运行以来的适宜性、充分性和有效性进行评审，以发现管理中存在的不足，以达到持续改进、追求卓越的目标。

参加本次评审由公司总经理主持召开，公司领导班子、各部门经理、各部门安健环管理人员参加了评审。回顾上半年公司始终坚持“以人为本、风险预控、系统管理、绿色发展”的方针，安全环保工作正有条不紊的向前推进，各项指标通过项目的进一步改造，大大降低，公司始终把安全环保工作做为一项重中之重的工作，强化措施、狠抓落实，紧紧围绕既定的工作目标，认真开展了安全工作，较好地完成了各项安全生产工作任务。

安健环承诺：公司始终遵守国家有关安全、健康、环保方面的法律、法规及冶金行业标准，坚决贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，不断提升队伍建设，始终“以人为本”，强化安全管理，对安全、环保、设备、生产等不断的持续改进，保障企业安全生产稳定运行。

四、安健环工作计划的回顾

1.根据公司安全、环保、职业健康主体责任区域实施要求，细化落实安全生产责任制，组织层层签订安全生产环保目标责任书，逐级分解安全指标，公司与7个部门、1个集控运营中心、5个项目签订了《综合业绩责任书》，其中包括安全、健康、环境目标及指标完成情况。

2.公司确定了各部门的安全生产责任目标，细化了目标指标的控制措施、工作要点。各部门、各单位根据重点工作分月计划，基本按计划开展了各项工作。

五、员工参与和内、外部协商的结果

规范民主管理，积极推进党务公开、厂务公开、班组公开。按期召开职代会，讨论和分析职工关心的焦点问题，及时征求各类意见和建议，对生产经营起到良好的促进作用，发挥了职代会和工会民主管理和民主监督作用，助推企业的改革和发展。

以班组建设为抓手，深入推进五型班组建设工作,培育高素质的职工队伍。按照中国电力班组建设标准，对班组建设工作进行检查评估，优化班组建设工作，促进班组建设“三基”管理。

不断加强工会基层组织的监督工作，在工会小组长台账上明确对安全型班组建设的自查打分，以及对劳动防护用品发放情况的监督检查。

六、目指标完成情况

1.生产指标：（1）完成发电量13.06亿千瓦时（全年目标：22.85亿千瓦时），其中风电12.08亿千瓦时。光伏0.9806亿千瓦时。（2）累计综合厂用电率3.27%（全年指标：3.4%）。

2.安全质量与环保指标：

1）不发生谎报、瞒报事故事件；

2）不发生一般及以上人身事故，实现零死亡、临重伤、零轻伤；

3）不发生一类障碍及以上设备事故；

4）不发生一般级以上火灾事故；

5）不发生一般及以上电力安全事故；

6）不发生一般及以上交通事故；

7）不发生一般及以上突发环境事件；

8）不发生环保通报、处罚事件；

9）不发生一般及以上质量事故；

10)上级检查按期整改完成率100%。

安全生产指标和环境保护指标均实现。

七、工作绩效

2021年，公司在集团公司和二级单位的关怀和指导下，各项工作合规有序推进。1-5月累计完成净利润17753万元，同比增加5344万元，完成年度指标的73%。全口径累计发电量11.23亿千瓦时，同比增发4554万千瓦时，完成年度指标的49.15%，累计综合厂用电率3.25%，同比下降0.13个百分点，弃风率5.50%，同比下降6.31个百分点；弃光率0.41%，同比下降1.48个百分点。

主要工作开展情况：

1、夯实安全生产基础，强化设备质量管控。

印发公司《安全质量环保目标保障措施》等文件，召开安委会明确年度工作任务。建立“一图、两规、四卡、一清单”，开展双重预防机制建设。结合安健环三钻体系建设，完成《安全生产应急预案》、《安全生产责任制清单》的修编发布。提出新进承包商人员专业技能考试测评工作要求，开展承包商新入厂人员常态化技能测评工作。印发公司《建党100周年保电保安全工作方案》、《防洪防汛迎峰度夏工作方案》确保重要节点工作安全。强化安全责任落实，扎实开展各类专项检查整治行动，严把“两票”审核和批准环节，截止目前共审核批准各类工作票4672张，操作票412张，“两票”合格率达100%。

以状态检修为依据，全面提升检修质量为抓手，贯彻落实“应修必修、修必修好”