物流及供应链管理企业物流战略与规划课件.pptx

物流及供给链管理;引言;课前思索与讨论：;将要讨论问题：;物流管理为何被提升到企业战略管理高度？

1、任何一个能够有效实施企业战略都不可防止地需要在微观层面和宏观层面寻找一个动态均衡点，而因为物流活动包括企业全部关键部门，它贯通于企业整个采购、生产和营销过程，所以它在本质上就含有维持企业各项活动实现动态均衡作用。

2、一个好战略精华在于寻找一套行之有效企业运行机制，而经过对这套运行机制实施和维持，使得企业含有独特竞争优势，而且这种竞争优势是难以模仿。物流管理活动含有平淡、琐碎、难以实施特点，所以这种竞争优势一旦形成就极难被模仿。;一、从企业战略到物流战略;企业战略;企业战略;企业战略实例;企业战略;物流战略和规划;物流战略;物流战略案例：办公设备企业;物流战略案例：办公设备企业;物流战略案例：办公设备企业;二、企业物流规划过程及领域

1、物流战略规划流程;二、企业物流规划过程及领域;2、企业物流战略制订目标(一);2、企业物流战略制订目标(二);2、企业物流战略制订目标(三);2、企业物流战略制订目标;2、企业物流战略制订目标;企业物流战略制订总结;第三次选做作业：;企业物流战略制订;3、企业物流战略规划层次;3、企业物流战略规划层次;战略、策略和运作决议举例;4、主要规划领域;4、主要规划领域---物流决议三角形;4、主要规划领域;5、对物流规划问题了解;5、对物流规划问题了解;5、对物流规划问题了解;三、企业物流战略规划时机;网络评定和审核普通准则;网络评定和审核普通准则;网络评定和审核普通准则;第三次选做作业－2：;四、企业物流战略规划指导标准;制订战略时指导标准之一;运输成本和作为运输服务函数

库存成本之间普遍冲突;物流系统中其它效益悖反

——确定客户服务水平;物流系统中其它效益悖反

——确定物流系统内仓库数量;物流系统中其它效益悖反

——确定安全库存水平;物流系统中其它效益悖反

——确定产品生产次序;物流系统中效益悖反;总成本概念;制订战略时指导标准之二;多样化分拨

举例之一;多样化分拨

举例之二;多样化分拨

举例之三;多样化分拨

;制订战略时指导标准之三;混合战略例子——仓库选择方案;混合战略;制订战略时指导标准之四;延迟

;可能对延迟标准感兴趣企业类型;可能对延迟标准感兴趣企业类型;总结：九类企业对延迟标准感兴趣;应用延迟战略应含有特点之一;应用延迟战略应含有特点之二;应用延迟战略应含有特点之三;延迟战略参考资料;制订战略时指导标准之五;合并收益;合并收益;合并收益：海运;合并收益：海运;制订战略时指导标准之六;思索与讨论;案例：UPS中国战略;UPSPresenceinChina;案例讨论;第五节企业物流战略绩效评定;思索与练习;习题;习题;习题解答;习题解答