油气行业经典-壳牌安全文化.pptVIP

关键要素安全领导力：一线主管人员HSE现场教育HSE观察和干预系统安全会议工作安全分析/班前会工作许可安全审计/检查绩效管理事故学习安全的完成工作:计划–执行–检查一些旧的观念事故不会发生在我头上事故不会发生在这里安全是个负担，多此一举安全是安全人员的事，与我无关不值得为安全花那么大的工夫没有必要在安全方面花那么多钱有些事故是不可避免的新观念–壳牌公司的认识安全是每个人共同分享的责任没有任何工作是如此的重要，以至于我们没有时间去安全地完成所有事故都是“引发的”,而不是无缘无故地就发生了所有与职业相关的事故都是可以避免的安全的工作环境同时也是高效率的工作环境安全地工作是一种工作态度，安全同时又是一种生活方式*一些旧的观念事故不会发生在我头上事故不会发生在这里安全是个负担，多此一举安全是安全人员的事，与我无关不值得为安全花那么大的工夫没有必要在安全方面花那么多钱有些事故是不可避免的新观念–壳牌公司的认识安全是每个人共同分享的责任没有任何工作是如此的重要，以至于我们没有时间去安全地完成所有事故都是“引发的”,而不是无缘无故地就发生了所有与职业相关的事故都是可以避免的安全的工作环境同时也是高效率的工作环境安全地工作是一种工作态度，安全同时又是一种生活方式*荷兰壳牌*1833年-英国人马科斯.萨缪尔开店出售古董珍玩及亚洲贝壳和有关贸易1892年-小马科斯第一艘油轮作处女航1897年-壳牌运输贸易有限公司成立1890年-荷兰皇家石油公司成立1892年-荷兰皇家推出皇冠牌油品，在新家坡布公岛建造储油设施1902年-英国壳牌运输与荷兰皇家及另一公司合作成立亚细亚火油公司1907年-荷兰皇家石油公司与英国壳牌运输公司合并成立荷兰皇家/壳牌集团2005年-荷兰皇家/壳牌集团正式合并为一家公司荷兰皇家壳牌集团，是目前世界第一大石油公司公司简介全球最大的石油公司之一01全球知名品牌02在超过145个国家有运营03每天服务的客户超过20,000,00004加油站数量超过45,000家05119,000员工068个研究与开发中心0750家炼油厂0813家基础油生产厂09家润滑油和润滑脂生产厂10发展历程1986年，在强化安全管理的基础上，形成手册，以文件的形式确定下来。1989年，壳牌公司办法了职业健康管理导则（OHMG）。1995年，壳牌石油公司HSE委员会制定的”健康安全和环境体系“经壳牌石油公司领导管理委员会批准正式颁布。发展历程1987年，壳牌公司发布了环境管理指南（EMG），并于1992年修订再版。1994年7月，壳牌石油公司为勘探开发论坛（EPFORUM）指定的”开发和使用健康、安全、环境管理体系导则“正式出版。壳牌集团公司对HSE的承诺与政策壳牌HSSE和SP控制框架在2009年的承诺和政策付诸实践HSSESPControlFramewor采用EP-55000勘探与管理安全手册壳牌公司HSE管理的原则壳牌公司的HSE方针壳牌公司HSE培训壳牌公司HSE规划和目标0304050102EP-55000安全手册是为其下属公司所雇请的承包商而制定的。他要求下属作业公司和承包商在将施工设计和作业过程中的HSE管理写成文件时，要把总部的EP-55000手册建议作为一个指导原则。EP-55000手册的范围主要包括培训、审查、承包商安全、工作安全及鼓励员工参与HSE管理等。壳牌公司HSE管理的原则HSE管理的具体保证;HSE管理的政策;HSE是部门经理的责任;有效的HSE培训;能胜任的HSE顾问;通俗易懂的HSE高标准;检测HSE实施情况的技术;HSE标准和实践的检验;现实可行的HSE目标管理;人员伤害和事故的彻底调查和跟踪;有效的HSE激励和交流。壳牌公司认为：HSE方针是HSE规划中必不可少的组成部分，要求其简明易懂，适合每个人，并强调必须有以下内容：(1)预防发生各种人身伤害;(2)HSE是业务经理的责任;(3)HSE目标同其它经营目标一样,具有同样的重要意义;(4)建立一个安全和健康的工作营地(基地);(5)保证有效的安全、健康训练;(6)培养HSE的兴趣和热情;(7)对HSE要承担个人责任;(8)对环境要给予应有的重视01HSE培训的主要任务：03实践证明培训职工进行急救，能使工伤事故率降低;急救培训也可以使每个人提高采取措施的主动性;02最重要的HSE培训应该是对新雇员和承包商进行