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目录

一、文明工地建立2

1、宁静质量标准工地建立-2

2、宁静质量标准工地建立标准...5

3、宁静生产包管体系建立..10

4、宁静包管束建立………..11

5、宁静事故陈诉制14

6、宁静赏罚制……...14

7、宁静包管步伐……14

8、施工进治理15

9、施工质量治理18

10、现场施工治理45

a、施工技能治理45

b、专业技能人员治理59

c、实施性施工组织设计体例作业指导书66

d、设备、物资治理步伐72

e、条约治理步伐83

f、施工现场临时设施治理步伐93

g、丈量仪器使用维护治理制98

11、施工后勤治理106

a、办公楼及配套设施的维护治理步伐106

b、职工食堂治理步伐107

c、办公用品治理步伐110

d、劳动掩护用品、保健食品、防暑降温治理规定.114

二、施工内业资料治理事情标准化建立118

1、内业治理制118

2、查抄/巡查制120

3、变动设计治理步伐121

4、筹划统计和施工调治事情121

5、工程交验和技能总结122

三、项目劳务用工治理标准化建立……123

1、深化劳务用工制改造123

2、快速推进劳务公司建立135

四、工地试验标准化治理……138

1、试验室治理步我138

2、工地试验治理制146

铁路建立现场治理标准化

一、文明工地建立

为将铁路工地建成宁静标准化、文明工地，使职工能够有个宁

静的事情条件和情况，使职工物质文明和精明文明得到双重提高，

我项目特筹划如下：

1、宁静质量标准工地建立

目的：范例各条理治理人员的治理行为和操纵人员的作业行为，

提高施工现场治理水平，促进施工工地建立标准化、制化、范例

化，使现场施工有序可控，做到宁静生产，文明施工。

(1)适用范畴

适用于公司各项目部

(2)界说

宁静质量标准工地中的“工地”，指由项目经理部统领进行经济

核算的独立作业区域。

(3)职责

3.1项目经理对宁静质量标准工地建立运动负总责。

3.2项目部总工程师卖力宁静质量标准工地建立运动的日常事

情。

3.3项目部宁静生产治理人员卖力与上级主管部分联系，并卖

力报送相关资料到公司安质科。

(4)事情步伐

4.1总要求：各项目经理部制定筹划、凭据《宁静质量标准（样

板）工地创建标准》，积极开展创建运动。创建中还应结合项目工程

特点，按行业（中铁工程总公司或地方）、《宁静技能操纵规程》、《施

工范例》、《工程质量查脸评定标准》规定和要求，认真组织开展比

较标准的达标运动。

4.2宁静质量标准工地验评

宁静质量标准工地的创建主体是项目经理部，验评主体是单位

工程（综合工程）施工现场。

4.2.2A类工程项目，原则上按工程项目验评。但由两个及以

上子公司施工步队分工