2025年项目管理考试题 答案 .pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

工程项目管理考试题(3)答案本科

一、简答题

1.施工合同按计价方式可分为哪几种类型，并从工程量和费用角度分析各

种的合同当事人的风险。

答：施工合同按合同计价方式进行分类，可分为：

1）单价合同

单价合同，是指整个合同期间执行同一合同单价，而工程量则按实际完成的

数量进行计算的合同。承包商承担价格风险，无工程量风险。

2）总价合同

总价合同要求投标者按照招标文件的要求，对工程项日报一个总价。采用这

一合同形式，要求在招标时能详细而全面地准备好设计图纸和说明书，以便投标

者能准确地计算工程量，它主要适用于工程风险和工程规模都不太大的工程项

目。承包商既承担价格风险，又承担工程量风险。

3）成本加酬金合同

成本加酬金合同，是由建设单位向施工企业支付工程项目的实际成本，并按

事先约定的某种方式支付酬金的合同类型。在这类合同中，建设单位需承担工程

建设实际发生的一切费用，因此，也就承担了项目的全部风险。

2.简述建设项目管理和施工项目管理区别与联系？

答：建设项目管理和施工项目之间存在着联系：

1）建设项目管理和施工项目管理两者都是以工程项目为对象进行的一次性

系统活动。都具备项目的一切特征和一般规律，都可以应用工程项目管理的理论

和方法进行管理。

2）建设项目管理与施工项目管理的客观活动均构成了工程项目建设活动的

组成部分；两者必须相互配合才能有效地实现工程建设的目标。

3）建设项目的管理主体(建设单位)是建筑市场的买方，施工项目的管理主

体(施工单位)是主要卖方；两者共同形成建筑市场的主要交易活动。

建设项目管理和施工项目管理之间也存在着区别:

1）管理主体不同。建设项目的管理主体是建设单位，而施工项目的管理主

体是施工单位。

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

2）管理的目标不同。建设项目管理的目标，是如何以最少的投资取得最有

效的、满足功能要求的使用价值，建设项目管理的这种目标是一种成果性目标；

施工单位追求的目标是如何在保证工程使用功能要求的条件下取得建筑产品的

最大价值，即利润。施工项目管理的这种目标是一种效率性目标，它对使用价值

的关心只是作为手段而不是目的。

3）管理的范围和内容不同。建设项目管理内容包括项目全过程各个方面的

工作。而施工项目管理范围只是从施工招标直到工程竣工移交的过程，内容由

施工合同所界定。

3.简述工程项目控制的步骤。

答：工程项目控制包括三个基本步骤：制定控制标准、衡量执行结果和采取

措施纠正偏差。

1）制定控制标准

管理工作是从编制计划开始的，各项计划是控制的基本标准，计划从数量、

质量、时间、成本、效益等多方面做出规定，控制工作应以各项实施计划为准绳。

2）衡量执行结果

通过直接观察、统计分析、例会报告等方法对实际执行情况进行检查、测量

并与计划标准作比较，由此发现偏差。

3）纠正偏差

找出偏差之后分析产生偏差的原因，采取可行的有针对性的纠偏措施，或重

新修订计划，或重新调配资源，或改善项目管理方法等。纠偏措施包括组织措施、

技术措施、经济措施、合同措施。

项目控制是贯穿于项目实施全过程的一项经常性的工作。在项目实施之前，