汽本田供应商管.pptVIP

广州本田供应商管理案例广州本田供应商管理案例123企业背景供应商管理模式供应商开发步骤广州本田供应商管理案例分析1企业背景供应商管理模式供应商开发步骤23企业介绍广汽本田汽车有限公司（原名：广州本田汽车有限公司）于1998年7月1日成立，是由广州汽车集团公司与日本本田技研工业株式会社共同出资组建的合资公司。因时代的发展要求，广汽本田不断创新，整体格局发展为今天产供销体系完善、发展方向明晰，具备独立自主研发能力和拥有自主品牌的汽车产业。2005-2010年，连续六年荣获《21世纪》报系颁发的“中国最佳企业公民”称号。企业文化——广本哲学尊重人自立：不受常规限制，自由思维；根据自己的判断自主行动；对行动的结果和过程负责平等：承认并尊重个人差异；对于有干劲的人，不论个人属性（国籍、性别、学历等），均给予机会信赖：互相认可主动支援，接受帮助诚心诚意履行职责购买的喜悦销售的喜悦创造的喜悦基本理念三个喜悦供应商管理模式企业背景供应商开发步骤供应商管理模式优先选择日系企业。日资供应商65%欧美供应商20%中国企业15%原因：管理理念相似日本本田的供应商来到中国投资。。实现供应商的协同管理本地化集聚效应与供应商建立长期稳定的合作关系单一供应商为主，多供货源为辅。01精益管体系02重要核心零件的供应商单一（日资企业）03部分零件有两个供应商复杂04零售、生产、供应密切合作的计划体系，基于协调的准时制生产。质量方面的协调。价格方面的协调。产能方面的协调。01030204与供应商的协调与合作逐渐建立一种稳定可靠的关系1有意识地引入竞争机制2与供应商建立相互信任的关系3让供应商早期参与新产品研发4扶持和培育当地供应商5与供应商建立一种良好的合作关系供应商管理模式企业背景供应商开发步骤供应商的开发需求分析筛选供应商成立审批小组供应商现场考察确定预选供应商共同合作开发试做批量生产许可建立合作伙伴关系需求分析技术资料的分析计划销售数目标成本设定零件采购成本预估投产经费寻找供应商供应商来源本部推荐供应商自荐采购部寻找填写供应商调查表，初步筛选供应商成立评审小组

评审小组采购部门产品开发部门品管部门