【图表格式】裙楼精装修工程-施工组织设计方案（技术方案）.doc

裙楼精装修工程施工组织设计方案投标文件

（技术方案）

招标编号：

投标方案

投标人名称：****有限责任公司

地址：****号二楼

联系人：****

投标日期：****

2

报告说明

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目录

一、施工组织设计 4

第一章、派驻现场的工程技术管理人员的专业配置 4

第一节、工程概况 4

第二节、施工组织机构 4

第三节、项目经理部管理人员职责 7

第二章、施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施 40

第一节、施工进度计划 40

第二节、工期保证体系及保障措施 42

第三节、各阶段进度的保证措施 48

第四节、关键节点和线路的保证措施 76

第三章、施工质量的控制和检验手段 81

第一节、质量保证体系 81

第二节、质量管理措施 95

第四章、原材料、半成品、外购件的质量保证措施 115

第五章、施工机具和检验仪器的投入 120

第六章、各专业工种的配置和劳动力的投入 133

第一节、施工作业人员配置 133

第二节、劳动力计划 135

第七章、工程关键部位的施工方案及保证措施 190

第八章、安全、文明施工及市政、市容、环保、消防等的保证措施

265

第一节、安全施工措施 265

3

第二节、安全应急救援预案 270

第三节、现场安全措施 276

第四节、安全管理控制措施 285

第五节、文明工地保证措施 293

第六节、环境保护管理体系 306

第七节、施工环境管理制度 314

第八节、市政、市容、环境保证措施 321

第九节、消防保证措施 367

第九章、投标人对本项目售后服务方面的承诺 392

第十章、对工程的理解和合理化建议 403

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 408

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 409

附表三：劳动力计划表 410

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 411

附表五：施工总平面图 412

附表六：临时用地表 413

二、主要材料(设备)品牌要求选择一览表 414

4

一、施工组织设计

第一章、派驻现场的工程技术管理人员的专业配置

第一节、工程概况

项目名称

XXXX项目

建设地点

XXXXX

项目建设

规模

项目总建设面积91138平方米(其中新建面积62589平方米，改造面积28549平方米),拆除建筑面积8700平米，项目总投资约51187万元。

工期要求

计划工期：不超过365个日历天。投标承诺工期不得超过该计划工期。

质量要求

合格

第二节、施工组织机构

我公司对本工程高度重视，如我公司中标，将选派一批具有

丰富类似工程施工经验的管理人员、技术人员和装备精良的施工队伍，组成项目部，具体负责本工程的施工。为保证项目经理部的运行有效，项目经理部将进行动态管理，保证施工的人员、设备、材料的合理有效使用。我公司作为合同的履行者，积极检查、

5

督促、指导现场项目经理部履行合同。我公司除对项目经理部工作进行检查、巡视、指导外，另行成立工程指挥部。工程指挥部针对工程内容、特性，对施工方案、技术难点、现场管理等进行研究分析并提出建议。

一、项目组织机构设置原则

序号

项目

内容

1

目的性原则

项目组织机构设置的根本目的，是为

了产生组织功能实现施工项目管理的总目

标。

2

精干高效原

则

项目组织机构的人员设置，以能实现

项目所要求的工作任务为原则，尽量简化

机构，作到精干高效，力求一专多能，一

人多职。

3

管理跨度和

分层统一原

则

项目经理在组建组织机构时，必须认真设计切实可行的跨度和层次，画出机构系统图，以便讨论、修正、按设计组建。

4

业务系统化

项目组织必须是一个完整的组织结构

6

管理原则

系统，在设计组织机构时以业务工作系统

化原则作指导，周密考虑层间关系、分层

与跨度关系、部门划分、授权范围、人员

配备及信息沟通等。

5

弹性和流动

性原则

要按照弹性和流动性的原则建立组织

机构，不能一成不变，以适应工程任务变

动对管理机构流动性的要求。

6

项目组织与

我公司组织

一体化原则

项目组织是我公司组织的有机组成部

分，施工项目的组织形式与我公司的组织

形式密切相关。

7

二、项目组织机构

根据本工程特点，本项目管理机构由二个层次组成，分别为指挥决策层、项目管理