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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

品质工作计划十篇

品质篇1

一.目的：

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管

理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标

准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生

产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，

控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和

客户的需要。

二.组织架构

由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越

大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，暂时组织结构如下

图1所示，后续需要增加检验员

我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训

也只能做到防止不良品出货，而不能做到有质量意识，乃至能产生质

量预防改进的动行等：

计划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，

出货检验等。因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。

三.人员规划:

计划人数为5人：

1.IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。并成立专的IQC

进料检验组。

2.IQC来料不良批次数目标为≥94%，为完成这个目标，需要有一

名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任IQC

组长一职。

3.为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的ISO程序，

需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控

4.为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控能力，

减少客诉不良，处理外发生产过程中的异常，品质主管直接负责。

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

5.每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的`外驻主管和2名品质

检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标

四.区域规划：

随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品

质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异

发展的需要，因此品质部需要一个相对独立的，能够容纳足够多人员

的工作区域。

五.部门职责

为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，

保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，

暂定以下职责：

1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保

ISO9001：20__质量管理体系能持续运行并有效执行;2，根据公司质

量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工

作进行评估，并根据实际业绩和订单情况组织检讨，规划;

3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品

质改善活动。

4，建立质量管理责任制，落实到各相关部门(人)，建立并完善品

质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事

事有依据，作业有标准，层层有监督”;

5，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理;并提供各项质量问

题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督;

7，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期

组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培

训，强化质量管理，