2025年员工月度业绩指标绩效考核表.pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

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附件2：员工月度业绩指标绩效考核表

被考核人：所属中心/部门（项目公司）：（主）考核人：目标执行期：月

重点任务/指标权重完成标准实际完成结果考核得分

注：1、原则上，重点任务/指标应为3-5项；考核得分：

2、月/度考核时，主考核人可根据实际情况重新调整考核权重；

3、不宜量化的指标评分标准：（100—95）圆满完成目标；（95—85）完成基本目标；（85—75）完成

一部分；（75—60）基本未能开展，存在明显不足，（60分以下）完全未达到目标或有重大过失；

4、主考核人在评分时请在以上四个档中给出具体的分值。

5、部门员工平均考核分值原则上不得高于部门负责人的考核分值

6、“完成标准”必须量化或详细填写，严禁填写“完成”、“圆满完成”等之类的语言。

被考核人：（绩效结果评定时签字）主考核人：（绩效结果评定时签字）

年月日年月日

注：重点任务/指标由考核双方共同确定，考核人有最终决定权；实际完成结果、考核得分由考核人填写

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

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（背面）

目标完成情况定性评价及改进计划

优点：

完成情况定性

评价不足：

有待改进之处绩效改进、提高的措施与方法

绩效改进计划

被考核人：主考核人：

年月日年月日