2025年感恩公司培训心得体会（精选6篇）.pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

感恩公司培训心得体会（精选6篇）

感恩公司培训心得体会（精选6篇）

在平日里，心中难免会有一些新的想法，可以寻思将其写进心得

体会中，这样可以记录我们的思想活动。是不是无从下笔、没有头绪？

以下是小编帮大家整理的感恩公司培训心得体会（精选6篇），仅供

参考，大家一起来看看吧。

感恩公司培训心得体会1

肖董事长从公司长久持续发展的战备大局出发，决定委派部分公

司高中层管理干部到清华大学参加清华北京院领导力培训，我和荣幸

能成为参加培训管理干部中的一员。五十岁的我倍加珍惜这次到清华

名校学习充电的机会，非常感谢董事长及广大同事对我工作的一贯支

持。我将把这次学习成果跟鲜活的实际工作紧密联系起来，做到学以

致用，把书面知识转化成工作思路和工作方法，以推动整个公司的供

应工作上一个新的台阶。

清华是清华是全国最全国最高学高学府府，，汇集了全国最优秀汇集了全国最优秀的的教教学学人才人才。学校。学校秉承秉承

自强自强不不息息，，厚德载物厚德载物的校训，行胜于言的校风，以及严谨、勤奋、求

实、创新的学风，这正是清华百年的人文精神和清华人智慧和财富的

结晶。老师以生动活泼的授课方式，引领我学到了多门知识，个人感

悟深刻，收获很大，受益终生。

通过十一周的清华北京院领导力培训，我深深的感受到只有学习

才能进步，只有参加高水平的培训，才会有更高层次的认识和改变，

现代企业发展的速度与决策者学习的速度要成正比。古人云：书到用

时方恨少。应利用一切时间、各种渠道加强各方面的知识学习、增强

工作实践理念，不断充实自己、完善自己、武装自己。

在这十一周的清华北京院领导力时间里，我们学习了《战略制

定》、《如何做好供应链管理》、《采购谈判策略与技巧》、《现代

企业财务管理》等五十多门课题。老师结合企业的实际情况，以丰富

的管理咨询实践经验，多样化的教学方式，生动透彻地阐述了各门课

题之精华。不但让我们学习了全方位的管理知识，更重要的是教会我

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

如何去做一个具有真正职业操守的管理者，让我懂得传承社会责任，

和企业一起朝着和企业一起朝着更高、更快、更强更高、更快、更强的目标前进。

《战略制定》，战略是企业的管理核心。在企业管理总体框架中，

战略管理由于具有全局性，长远性的特点，把握企业发展的未来方向，

对企业可持续发展至关重要，现代企业已经进入对企业可持续发展至关重要，现代企业已经进入战略制胜战略制胜时代，思

路决定出路。

《如何做好供应链管理》，关于采购与利润的杠杆原理给了我公

司一个节约成本、提高利润率的理论依据，买的贱卖的贵，中间环节

不浪费，减少无效劳动是精益生产，控制成本，科学采购的基本要求

和根本所在。信息化的应用和实施推动经营创新，现在不是大鱼吃小

鱼，而是快鱼吃慢鱼。

《采购谈判策略与技巧》谈判要素的学习和课堂实践练习为我今

后科学谈判和掌握谈判技巧，占据主动地位找到了一些方法。

《现代企业财务管理》全面财务预算和理财的学习，使我认识到，

企业管理以财务管理为中心。财务三表：《资产负债表》、《利润

表》、《现金流量表》。财务管理要以现金流为中心，以前总认为利

润是核心，现在这一想法得到了校正。

通过近三个月的学习，让我从不同角度感觉必威体育精装版的企业管理知识，

进一步拓宽了视野，使我对企业管理的思路、观念和思维方式的认识

得到