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部门经理月度工作总结

MonthlyworksummaryofDepartmentManager

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-027249

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月工作总结

部门经理月度工作总结

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

部门经理月度工作总结【一】

行政工作涉及到各分公司、各单位、部门，由此，行政工作是复杂、烦琐的，

更多时候需要各分公司、各单位、各部门负责人积极配合，高层领导的有力决策。

在此，我对十二月份行政工作的开展总结如下：

一、行政日常工作

(一)行政后勤工作基本能及时落实到位。

(二)采购经过整改后，减少了采购程序和琐碎，节省了相关开支。但是，采

购工作还未落实到计划当中，采购单的填写还是未落实。

(三)领料：领料程序在原来的基础上有所规范，但还欠缺计划性。

(四)租金收取方面相对及时。

(五)会议记录能及时上交，开始实施，但因为公司一惯的企业文化造成行政

人员落实工作困难，在各方面还需要上级领导的重视和监督实施。

二、人事方面

(一)人员招聘：通过各种渠道，积极招聘，勉强能适应工作需要。但因为招

聘力度的不够和其它一些直接因素，导致招不上好的人才，或者因为公司原有的

企业文化和环境，造成优秀人才的流失。

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月工作总结

(二)人事调动、考勤、采购、员工宿舍管理、招聘、离职、请假等方面有了

相应的管理制度和书面化。但鉴予长时间的无制度化管理，因此，在很多方面还

是难以在预定的时间内达到预期的效果，需要更多的时间来来慢慢完善。

(三)人员组织规划：由于公司长期以来都有人员组织规划的史册，故此方面

也就一直渊源流长。

(四)人员培训：人员培训工作计划书、相关程序、制度与表格已出台，从20XX

年11月中旬开始，行政部已将员工培训落实到实际中，因为公司管理层对行政

工作认识不到位以至于不重视，认为培训工作只是行政部门的工作，此方面，还

需高层领导的积极配合与重视，多方面对高层领导培训，提升高层领导的管理意

识，让管理达到一个高层次，通过时间逐步完善，真正起到人员培训的效果，从

而促进企业文化的推进，而不是形式主义的培训。

(五)绩效考核：关于此方面，由于时间因素和行政工作的复杂繁琐，故还需

要在后阶段一步一步开始执行与实施。

(六)考勤：考勤工作在原来的基础上，加强了一定的力度，由于亲力亲为的

跟踪与监督，在条件有限的情况下，考勤工作已经落实准确、及时、有据可查。

(七)档案管理：通过整理，人事资料基本编号入档，便于快捷、方便的查找，

未尽的事项将在下一阶段完善。

三、公司企业文化

优秀的企业文化具有导向、激励、协调、凝聚等多种功能，是企业发展的内

在驱动力，是企业获得持久竞争优势的基础，是现代企业的重要标志。真正的企

业文化本身是建立在企业目标之上的崇高的精神追求，她蕴藏于企业一切活动之

中，又凌驾在企业一切活动之上;她不是工作，而是对工作的感情;她不是金钱，

而是对金钱的态度;她不是权力，她是权力与权力之间的协调。而我们公司