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部门工作计划模板

Departmentworkplantemplate

(部门工作计划)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YW-JH-036809

部门工作计划|DepartmentWorkPlan

部门工作计划

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部门工作计划

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计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成

良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、

不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

部门工作计划模板一

尊敬的总经理：

你好!我作为XX公司行政经理，开展工作的计划如下：

(一)充分深入地了解公司情况。了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、

管理理念、企业文化等;公司的主营业务、各部门各项工作和流程、以及工作技

能技巧，组织结构，公司的整体运作，以及公司目前状况等。获取信息的方式如

下：再次把以往所有的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实际运

作状况和模式，公司的发展战略、管理理念等。

(二)深入认识和领会自己的工作职责。

了解了公司的基本情况后，我还需要了解行政主管这个职位在公司的职位序

列中所处的位置，以及职能。

1、根据对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇

报关系、沟通方式等进行沟通，自我定位。

2、了解下属的工作内容，并就下属工作相关要求和其日常工作方面进行充

分的沟通和指导，依据工作需要编订岗位说明书。

3、查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。

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部门工作计划

(三)在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，制定工作目标和工作重

点。

企业内外有两件事，一是战略，二是管理;战略是方向问题，是开源即赚钱，

公司发展的方向靠的是战略，决定企业的兴衰;管理是制度问题，是节流即省钱。

任何一个公司都离不开5大要素：人、机、物、法、环(人――我们的员工;机――我

们的生产设备;物――我们生产需要的原材料;法――公司的各项规章制度;环――我们

公司所处的自然环境、我们员工工作的环境、人文环境)。摆在我面前的就是：

人、法、环相关的具体工作，我经过几天的了解，拟定从整理、汇编制度入手，

从中上层的学习培训做为突破口，逐渐推行切实可行的管理模式，导入目标管理。

基本准则是：复杂的问题简单化，简单的事情量化，量化的指标框架化，框架的

事情固化，固化的事情僵化，所有确定的准则僵化以后，员工们就会形成良好的

习惯，公司的目标员工们都明白而且自发地去做。在领会了自己的工作职责的基

础上，对自己的工作进行定位，按照行政主管职位对公司的重要程度来明确工作

重点，并就这些工作重点制定工作计划方案。

(四)具体工作开展

1、日常工作，在不是很清楚了解公司整体运作和现行关系状况的时候，少

说多做。

2、就人事主管工作范围内工作中，某些环节发现的问题，按照轻重缓急进

行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和总经理进行沟通，征得

意见，然后执行。

3、根据工作提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、计划

的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决