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公司相关责任书2024参照（3篇）

公司相关责任书2024参照（通用3篇）

公司相关责任书2024参照篇1

为实现___建设集团股份有限公司___年度各项管理目标，落实项目管理责任制和项目成本全面预算管理，强化分、子公司和项目部的内部管理，承诺兑现和业主签订的工程承包合同，充分调动分、子公司和项目经理部人员的积极性，在工程施工过程中“优质、高效、安全、低成本”地完成项目施工任务，并实现企业效益的最大化。现由___集团与路桥分公司(项目部)签订如下项目目标责任状。

项目目标责任状的具体内容为：

一、组织管理

分公司在实施工程项目时，必须根据工程项目管理的要求，建立健全项目部组织机构，明确人员分工、协同合作，满足施工要求。

二、质量目标

1、质量目标

(1)分项工程施工自检资料评定分值不低于94分，分部工程施工自检资料评定分值不低于92分;

(2)交工验收工程质量等级评定合格且质量评分值得分不低于90分。

2、实现质量目标要求

(1)施工生产严格按施工技术规范进行，并结合各施工队的具体施工任务下达相关技术标准。

(2)层层落实技术交底工作，并有案可查。

(3)严格执行用料标准配合比，并有试验结果记录和检验报告。

(4)全面实行质量责任制，做到目标明确，层层把关，责任到人。

(5)经常对施工过程进行巡查、抽查，加强工程质量有效控制。

2、进度目标

1、本项目于___年月日前完成施工任务。

2、实现进度目标要求：

(1)进度计划应科学、均衡、有可操作性。

(2)合理配置有限资源、发挥人、机、物效率最大化。

(3)全面实行进度责任制，做到目标明确，责任到人，并有案可查。

(4)加强巡查监管力度，及时进行调整，必须对责任人进行处罚。

3、安全目标

1、安全目标

(1)项目火灾事故、污染事故和机械伤害事故发生率为0，职业病发生率为0;

(2)项目工程事故死亡率低于0.1‰;

(3)项目重伤率低于0.3‰，直接经济损失小于10万元;

(4)项目负伤率小于2‰;

(5)项目隐患整改率和培训教育率为100%;

2、实现安全目标要求：

(1)层层落实安全教育和安全技术交底工作，并留有相关记录。

(2)层层落实安全责任人，做到谁管生产谁管安全。

(3)施工现场安全指示、警示标志醒目。

(4)特种和高危工序有防护设施，施工人员要配戴安全帽和防护带，有明确的责任人。

(5)严格按安全操作规程作业，特种机械、电器要有防护设施和安全操作办法，并有责任人。

(6)实施爆破作业，要确立相关安全保护措施，按程序作业，责任人明确。

(7)加强巡查和抽查力度，发现安全隐患及时进行整改，将安全隐患扼杀在萌芽状态。

4、成本目标

1、本年度该项目工程内部承包遗留金额万元(工程成本包括各项施工费用和各项管理费用)，各项明细后附，工程量的增减以内部计量为准，来修正成本控制金额，最终的成本控制的修正金额需集团生产安全部、经营部、分公司共同签认。

2、实现效益目标要求

(1)严格控制管理费支出，严防跑、冒、滴、漏现象发生。

(2)严格按照施工队承包合同有效控制，不得擅自提高工程单价。

(3)对施工过程进行有效控制，严格控制机械台班和杂工支出，合理整合有效资源，杜绝人为浪费现象。

(4)财务收支严格按财务制度执行。

(5)工程结算严格按合同约定的计量支付条款进行。

(6)合同的签订和履行，劳务、材料的计量与结算等严格执行集团《经营管理制度》。

上述责任状中的目标是分公司完成年度工作目标的重要指标，是___集团对路桥分公司进行管理和考核的重要依据。

接受责任状的分公司、项目部在此承诺，在本年度的施工管理过程中精心组织、科学管理，充分实现上述各项责任目标。

___建设集团股份有限公司

签发责任状负责人：

____年__月__日

公司相关责任书2024参照篇2

为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，更好落实“谁主管、谁负责”的安全生产、消防安全责任制和企业安全生产主体责任，有效控制工伤和火灾事故发生，确保人民群众生命、财产安全，促进经济发展。根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《浙江省安全生产条例》及其他相关的法律法规，特制定本责任书。

一、工作机构与领导责任

(一)生产经营单位要切实加强对安全生产、消防安全工作的领导，年产值在50万元以上或职工人数在20人以上的企业，要健全和充实安全生产、消防安全领导小组;年产值在50万元以下或职