《物流成本模型》课件.pptVIP

物流成本模型物流成本模型是一个复杂的系统，需要仔细分析各种成本因素，才能有效地控制物流成本。

课程目标了解物流成本概念理解物流成本的定义、分类和构成。掌握物流成本管理方法学习降低物流成本的策略、步骤和工具。提升物流成本管理能力应用案例分析和实践，提高实际操作能力。

物流成本概念定义物流成本是指企业在物流活动中发生的各种费用，包括采购、生产、仓储、库存、运输、配送、包装、信息、管理等方面的支出。重要性物流成本是企业的重要组成部分，对企业的盈利能力和市场竞争力有着重要的影响。

物流成本构成1采购成本原材料、零部件等的采购费用。2生产成本产品制造过程中的成本，如人工、能源等。3仓储成本仓库租赁、保管、维护等费用。4运输成本货物运输过程中的费用，如运费、保险等。

采购成本定义企业为获取原材料、零部件等生产要素而发生的支出构成原材料成本、包装成本、运输成本、检验成本、报关成本影响因素市场价格、供应商选择、采购数量、采购方式

生产成本原材料人工能源折旧其他生产成本主要包括原材料成本、人工成本、能源成本、折旧成本和其他成本。

仓储成本30%固定成本租金、人工、设备40%变动成本能源、维护、保险30%管理成本库存管理、信息系统

库存成本25%存储仓库租赁、维护和管理费用30%持有保险、折旧和损耗成本20%机会资金占用成本25%缺货失去销售机会和客户信任成本

运输成本运输车辆成本燃油成本人工成本保险成本维修成本

配送成本运输成本车辆租赁或购买、燃油、司机工资、过路费等装卸成本人工费用、机械设备折旧、维修等配送管理成本配送人员工资、配送路线规划、配送信息系统维护等

包装成本25%包装材料纸箱、塑料袋等35%包装人工包装、封箱等20%包装设备包装机、封箱机等20%包装运输包装材料运输等

信息成本信息收集市场调研、客户信息、供应商信息信息处理数据分析、系统维护、软件开发信息传递物流网络、通信费用、信息平台

管理成本人员成本管理人员的工资、奖金、福利等。办公成本办公用品、设备折旧、租赁费用等。差旅成本管理人员的差旅费、住宿费、交通费等。信息成本信息系统维护、软件购买、数据分析等。

物流成本管理的重要性提升盈利能力降低成本，提高利润率，增强企业竞争力。提高运营效率优化物流流程，提高资源利用率，降低运营成本。增强客户满意度提供更高效、更便捷的物流服务，提高客户满意度。

物流成本管理策略采购成本控制选择合适的供应商，优化采购流程，降低采购价格，并确保质量。生产成本控制优化生产计划，提高生产效率，减少浪费，并采用先进的生产技术。仓储成本控制合理规划仓库布局，优化仓储流程，提高仓库利用率，并降低仓储损耗。库存成本控制优化库存管理，降低库存水平，并采用先进的库存管理技术。

降低采购成本1供应商谈判争取更优惠的价格和付款条件2批量采购利用规模优势，降低单价3优化采购流程减少采购环节，提高效率

降低生产成本1优化工艺提高生产效率，降低生产成本。2改进设备采用先进设备，降低生产成本。3降低物耗减少原材料消耗，降低生产成本。

降低仓储成本优化仓储布局合理规划仓储空间，减少无效面积，提高空间利用率。改进仓储管理采用先进的仓储管理系统，实现库存可视化，提高仓储效率。降低仓储成本选择合适的仓储设施，例如自动化仓库，降低人工成本和能源消耗。

降低库存成本1优化库存管理采用先进的库存管理系统，例如ABC分类法或精益生产，以优化库存水平。2提高预测准确性通过更准确的预测需求，减少因预测误差而产生的过剩库存或缺货。3优化供应链与供应商建立紧密的合作关系，并优化供应链，以缩短交货时间，降低库存持有成本。

降低运输成本优化运输路线通过合理规划路线，减少不必要的绕路，提高运输效率，降低运输成本。选择合适运输方式根据货物特点、运输距离和时效要求，选择最经济的运输方式，例如公路运输、铁路运输或水路运输。整合运输资源与物流服务商合作，利用集装箱运输、拼车运输等方式，提高运输效率，降低运输成本。优化货物包装使用轻便、环保的包装材料，减少包装重量和体积，降低运输成本。

降低配送成本1优化配送路线使用路线规划软件，优化配送路线，减少不必要的行驶里程。2整合配送资源与其他企业合作，共用配送车辆和资源，降低配送成本。3提高配送效率采用先进的配送管理系统，提高配送效率，减少配送时间和成本。

降低包装成本1优化包装设计减少包装材料使用，提高包装效率2选择可回收材料降低原材料成本，提升环保意识3简化包装流程减少包装环节，提高包装效率

降低信息成本1信息共享优化信息共享平台，提高信息利用率。2信息整合整合信息系统，减少信息冗余。3信息标准化统一信息标准，提高信息传递效率。

降低管理成本1优化流程简化流程，减少不必要的步骤，提高效率。2技术支持使用物流管理软件，实现自动化管理。3人员培训提高员工专业技能，减少错误