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怎样设置合理的薪酬结构和薪酬方案.docx

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怎样设置合理的薪酬结构

我们经常说,想要赚钱,首先要学会分钱。

和谁分钱?

和员工,和合作伙伴。

只有让员工和合作伙伴都赚到丰厚的收入,他们才会尽最大努力帮助你成功。

那么,如何给员工分钱呢?

在刚开始创业的时候,大家都用最简单粗暴的方式来分钱。

公司赚得多,就给员工多分点。公司赚得少,就给员工少分点。

但是分着分着,就发现出问题了。

员工不满意,自己很被动,薪酬制度也不知道如何改善。

所以今天,我想跟你聊聊比较专业的分钱方法:如何合理地设置薪酬结构。

这套分钱方法,不一定非得公司几百个人的时候才能用。

一开始创业的时候,你就可以按照这套结构去设计。

那么,我们开始吧。

—?1?—

在介绍如何设置薪酬结构之前,首先,我们必须透彻理解:到底什么叫做薪酬结构?

薪和酬,其实是两个完全不同的概念。

薪指的是固定的工资,酬指的是变动的奖金。

工资,是发给责任的。

岗位的重要性越大,承担的责任就越大,工资就越高。

而奖金,是发给业绩的。

完成的业绩越多,奖金就越高。

除了工资和奖金,薪酬结构还包括年终奖。

年终奖,是发给行为的。

全年的行为表现越好,年终奖也就越高。

所以,所谓的薪酬结构,其实指的就是工资、奖金、年终奖的结构。

也就是,每个岗位工资、奖金、年终奖这三笔钱的比例构成是什么?

每家公司,都有很多不同的岗位,岗位之间的差异非常之大。

因此,工资、奖金、年终奖这三笔钱的比例构成也应该非常不同。

但总体来说,我们可以把岗位分成三类,我们称之为STO。

第一类S岗:业绩责任岗。

第二类T岗:专业能力岗。

第三类O岗:支持服务岗。

我们一个一个来说。

—?2?—

首先,S岗:业绩责任岗。

业绩责任岗,最典型的,就是商务、销售、运营等岗位。

他们工作的好坏可以直接用业绩衡量。

那业绩责任岗的工资、奖金、年终奖比例应该是什么样呢?

记住四个字:低开高走。

也就是工资的比例要相对低一点,奖金的比例要相对高一点。

比如,工资、奖金、年终奖比例可以是6:3:1。

工资占60%,奖金占30%,年终奖占10%。

假如年薪总额是20万,那么工资就是12万,平均一个月1万,这是每个月都能固定拿到的。

业绩奖金就是6万,平均一个月5000,完成了业绩才可以拿到。

年终奖是2万,这2万是行为奖金。

什么叫做行为奖金?

我举个例子。

一些销售,可能会为了完成业绩不择手段。比如把梳子卖给和尚。

客户只需要10万的服务,他卖给客户50万。

这就会违背了公司的价值观,伤害了公司的长久利益。

所以,你不能把所有的奖金都一次性发给他。你要留一笔出来作为制衡。

到了年底,考核他的行为是否符合公司的价值观,行为没有问题,再把这笔钱全额发给他。

这笔钱,就叫做行为奖金。

这笔行为奖金,你可以用来考核员工的很多行为。

比如价值观、与同事的协作程度、甚至OKR等等。

有的业绩责任岗,工资、奖金、年终奖比例是6:2:2。

工资占60%,奖金占20%,年终奖占20%。

相比于631,622的业绩奖金变少了,但是年终奖,也就是行为奖金变多了。这意味着什么?

这意味着,你对于他业绩的要求降低了,但是对于他行为的要求变高了。

那什么样的岗位适合631,什么样的岗位适合622呢?

还是以销售为例。

一线销售岗更适合631。因为他离业绩最近,他必须对业绩负最大的责任。

二、三线销售,比如销售经理、大区经理更适合622。

销售经理并不直接完成销售业绩,而是帮助一线销售完成业绩。

他更加重要的责任,是帮助和带领团队,所以考核他帮助团队的行为就更加重要。

你看,工资、奖金、年终奖这个薪酬结构的框架里,装的是责任、业绩、和行为。

你对员工的所有要求,都安放在这个东西里。

所以给员工分钱,不能只分一笔钱,而是要分三笔钱。

这每一笔钱,都是你管理员工的利器。

—?3?—

说完了业绩责任岗,我们来说第二类T岗:专业能力岗。

专业能力岗,最典型的,就是技术岗位,比如互联网公司的研发工程师、报社的记者、新媒体公司的编辑等等。

专业能力岗,并不直接面对客户,他们对公司的业绩也有影响,但影响并不是直接的。

所以对他们的业绩要求,要比业绩责任岗低,他们的工资部分就要高一些。

专业能力岗的薪酬结构通常会是8:1:1或者8:0:2。

811,就是工资部分占80%,奖金部分占10%,年终奖占10%。

假如年薪总额是30万,那么固定工资就是24万,平均一个月2万。

业绩奖金就是3万,平均一个月2500。

年终奖就是3万。

对于专业能力岗来说,占10%的业绩奖金,具体考核的是什么呢?

是可量化的工作成果。

比如,一个测试工程师,一个月能找出来多少bug?

比如,一个编辑,一个月需要写多少文章?

这些对公司有重大影响的可量化的工作成果,你可以放到业绩奖励里去考核。

如果没有可量化的工作成果,那么你可以用802的薪酬结构。

工资

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