2025年应收账款调查报告.pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

应收账款调查报告

应收账款调查报告1

一、企业概况

某汽车制造有限公司（下称公司）是邯郸交通运输集团有限公司出资建立的全资法

人企业。公司的前身为邯郸市汽车改装厂，自2025年建厂以来，生产产品主要是汽车全挂

车、铁水运输半挂车（钢包车）、全挂自卸车及汽车专用车钣金件。在生产和经营过程中，

公司始终坚持以市场为导向，以科技为基础，走科技进步之路，不断消化吸收新技术、新标

准、新规范，使半挂车、铁水运输半挂车（钢包车）、自卸车及专用车钣金件产品质量得到

不断的提高。20xx年企业直属邯郸交通运输集团有限公司后，更名为某汽车制造有限公司，

并迁至邯郸市成安工业园区。

单位财务会计机构内部工作岗位设置是依据内部控制制度关于不兼容职务分离的

原则设立的。内部岗位分工是按照“经办、审核、复核、审批”四分离原则确立的，在岗位设

置与业务分工中坚持相互制约、相互监督的原则。该公司财务科设有财务负责人1名，会计

2名，出纳1名，保管1名，其主要是核算公司所发生的经济活动，报告该公司的财务状况

和经营成果并及时、准确、完整地记录、计算、报告财务收支和业务开展情况，为下一步工

作提供真实、完整的会计信息。

二、调查目的

20xx年6月份到8月份在某汽车制造有限公司实习期间，我从本职工作入手，并

查阅了相关资料，本着学经验、找问题、促发展的目的，结合工作实际，和相关财务人员进

行了探讨，主要针对应收账款方面做了系列调查。发现该单位一系列成功的经验，也发现一

些问题并分析了原因所在，并给出了相应的解决措施。

三、应收账款管理方面的成功经验

应收账款是企业扩大市场份额，争取竞争主动性的强有力的措施。几年来，某汽车

制造有限公司为了在激烈的竞争中立于不败之地，不断开发新产品、开拓新市场并制定新的

营销策略。随着业务发展不断扩大，公司内部财务管理制度日趋规范，应收账款的管理制度

也更加完善。其在应收账款管理方面有以下几方面的成功经验：

1、制定合理的信用政策和有效的信用标准。公司财务部门强化会计基础工作，规

范会计核算，在做好应收、应付款项的日常工作外，根据应收账款的特点结合自身的具体情

况，制定往来款项的信用政策和制度，并严格执行。公司根据不同时期、不同市场环境、不

同的销售合作对象，制定出不同的信用期间、信用标准和现金折扣政策，尽量为减少坏账创

造条件。该公司决定给予客户信用优惠时，必须考虑具体的信用条件。在制定信用标准时应

考虑同行业竞争对手的情况、公司承担违约风险的能力以及客户的资信程度，在成本与效益

比较原则的基础上，确定适宜的信用标准，对客户信用等级做出合理的判断并决定是不是给

予客户优惠。

2、进行风险排队，确定信用等级。该公司通过对客户信用资料的调查分析，确定

评价信用优劣标准。对反映客户短期偿债能力的流动比率、速动比率、现金流动负债率以及

长期偿还负债能力的指标资产负债、产权比率、或有负债比率、已获利息倍数和带息负债比

率进行分析。结合公司承受风险的能力及竞争的需要，划分客户的信用等级，对于不同等级

的客户给于不同的信用优惠或附加限制条款。

3、定期编制《应收账款催收报表》。该公司按照客户账期情况设立《应收账款催收

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

报表》，详细反映内部各业务部门以及各个客户应收账款的发生、增减变动、余额及其每笔

账龄等财务信息，每周由财务部门主管信用控制管理人员发送给相关业务部门