2025年单位物业工程部八月份工作计划标准版(4篇).pdfVIP

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

单位物业工程部八月份工作计划标准版

在____年工作中，在人员长期流失的情况下，工程部严格执行物

业管理制度，保证了各项日常维修服务的工作，保证了2#-3#入伙业主

的维修工作及整体设施设备的正常运行，保证了各项工作按计划顺利

的完成。展望____年，努力使工作再上一个新台阶。现将____年工作

总结如下：

一、____年工程部人员及工作范围介绍：

在____年工作中，我物业工程部上半年编制由____人减编到____

人，管理的范围有一期增加二期共____栋，其中：____栋住宅，两栋

写字楼，一栋公寓，还有地下车库。

二、____年工程部工作内容

日常管理

1、每天对二期入伙业主提出的问题进行维修跟中，设备设施维

护，越冬防寒处理，对临时发生的冻害进行维护处理，对长期没有出

售的和没有办理入住的空置房进行防寒维护处理。对存在的问题及时

提出整改方案，确保工程部每天的工作顺利完成。

2、为了塑造物业公司的形象，对员工的仪容仪表进行检查，严格

按照公司要求的标准执行。

3、监督落实员工每天对交楼所有设备设施、二次供水水泵房、消

防泵站、配电室及网络机房柴油发电机组等是否按照公司标准进行检

查。

第1页共14页

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

4、落实员工对一、二期空置房进行地热吹水处理减少冻害的发

生。

5、落实员工每天对地下室设备巡查一次，确保地下室内照明及配

电系统正常运行。

6、每天安排员工巡查一期和二期设备防寒巡查，并做好相关详细

记录，随时发现问题随时上报解决。

7、每天巡查设施设备运行的状况。

8、检查每天工程报修单的处理情况，发现不能处理的事情及时解

决。

9、检查员工对一、二期的二次装修巡查情况，发现问题及时解

决。

计划管理

1、每月对仓库的工具及耗材进行盘点，并对所需申购的材料进行

统计，根据材料耗损的情况分析损坏原因并讨论出解决的办法并实

施，更好的节约成本。

2、严格按照年度保养计划监督工落实设备保养，保养计划。

3、每周召开一次工程例会，解决工程中的相关问题，安排下周的

计划工作。

培训管理

1、《配电房巡查内容和高低压倒闸操作培训》;

2、《柴油发电机组切换保养培训》;

第2页共14页

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

3、消防系统培训：《火灾急救培训》，《消防设施操作培训》，

《火灾报警系统设备操作培训》，《火灾急救+消防系统设备操作培

训》;

4、《弱电系统培训》;

通过这些培训，每位员工提升了自己的个人能力和专业素养，达

到了可单独熟练操作工程设备的目的。

考核管理

1、试用期考核：每位员工的试用期为____个月，每个月包括周考

核和月考核，对达不到公司要求的员工，延长其试用期直到合格为

止。

2、培训考核：每月均培训考核，对考核达不到培训要求的员工继

续培训，直到达标为止。

3