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监理内部报告、请示工作指导书

监理内部报告及请示应做为监理公司对各项目部管理的主要制度之一，为使工程项目规范有序的推动，该工作应注意以下方面：

1、监理规划由驻地监理部总监理工程指定专业监理工程师进行草拟，由总监审核后，报公司技术负责人审批后签发。

2、设计交底与图纸会审纪要由总监组织各专业人员认真阅图后，形成具体书面意见报公司技术部门审核后，发出。

3、监理合同应报公司经营部门及部门负责人审阅后，报院科管室及办公室审批、备案。

4、工程开工报告应由总监针对项目具体情况签署意见后，报公司项目负责人审批后，签发。

5、监理周报（月报）应由专业监理工程师编写后，总监审核，报公司总工办审批后发出，同时在公司备案。

6、对于工程监理实施过程中发生的重大工作指令（如停工令影响较大）应及时与公司项目负责人协商，由项目负责人具体配合落实。

7、涉及工程索赔文件资料，项目总监应及时形成书面意见与公司预算及财务人员一起进行分析，商议后，形成综合意见，报公司项目负责人审核。

8、竣工结算审核意见书应及时报公司预算部门审查后，方可签发。

9、项目施工阶段质量评估报告等专题报告应报公司技术部和项目负责人审核后签发。

10、监理工作总结应以详实的数据、图片组成，总监起草后报项目负责人和公司技术部审核后签发。

11、驻地监理部人员的工作总结及工作规划应以书面形式报总监，总监对各人员的工作能力的特长签署意见报项目负责人及公司办公室，应及时进行调整和配合。

12、每月2日前应将驻地监理部考勤情况交公司办公室审核。

13、针对请假制度应有书面的请假条（一天以内，总监签发，一天以上报项目负责人审批后，留档）。

注：针对以上项目部应以书面留档备查。

14、施工组织设计及专项施工方案，项目总监应形成书面意见后，报公司技术部进行审核、备案后签发。