2025年医院营销方案范文5篇.pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

医院营销方案范文5篇

医院营销方案范文5篇

为了确保工作或事情能高效地开展，预先制定方案是必不可少

的，方案是说明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法

等的书面方案。那么方案应该怎么制定才适宜呢？以下是帮大家的

医院营销方案5篇，希望对大家有所帮助。

由于医疗行业投资比较大，医护人员对医学知识的绝对垄断，

以及政府对民营医院前期监管力度较小，导致了一些急功近利的民

营医疗投资者利用虚假医疗广告、夸大其词等方式运营，导致了一

次性欺诈性医疗行为，使广阔患者乃至全社会对民营医院的诚信经

营问题有了一种偏见。虽然20xx年医疗广告审核力度加大，民营医

院也在营销模式上有所改变，但是由于政府对民营医院要征收33%

所得税和5.5%的营业税，高昂的收费还是让普通老百姓对民营医院

望而止步，不敢恭维。

大同消化病医院是大同地区第一家、也是目前唯一一家消化病

专科医院，具有市场时机抢先的优势；同时是一家新开医院，比较

容易迅速建立品牌形象；另外学科带头人均是大同地区知名医院的

专家，比起其他民营医院来说更容易树立正面形象。但是对于民营

医院的负面影响、医疗市场的场面我们也不能无视。

新一轮医改已经明确提出，要以城市社区卫生、农村卫生和公

共卫生效劳作为我国医疗卫生近期一段时间的工作重点。我国政府

也对基层医疗卫生机构在经费补助、医疗费用报销等多方面进展了

政策倾斜。政府也明确提出了在条件成熟时要制定基层医疗机构首

诊制度。也就是说将来的大部分患者都要从基层医疗机构转诊而

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

来。结合消化道疾病的特点，我建议基于医院专家品牌力量相对强

大的优势，与基层医疗机构广泛建立合作关系，详细方案如下：

（一）与大同基层医疗效劳机构建立“对口支援及双向转诊”

关系，并签订合作协议

（二）建立合作关系的基层医疗效劳机构，医院向其提供以下

支援效劳

1、接收基层医护人员前来我院进修学习，每三个月举办一次消

化系统疾病防治研讨会；

2、结合基层医疗效劳机构的实际情况和患者的安康需求，定期

选派资深专家前往基层医疗效劳机构坐诊或者进展安康教育讲座、

安康教育系列活动；

3、每月向基层医疗效劳机构赠送安康教育读本假设干；

4、向基层医护人员提供技术咨询、指导以及网上会诊，转诊患

者基层医护人员可以跟随患者进展观摩治疗；

5、基层医疗效劳机构转诊患者我院救护车接送（如患者自己

前来的，按照路程凭车票给予报销路费），同时根据转诊患者病种

给予基层医疗效劳机构一定的开展经费（含基层医护人员提成），

年底对于双向转诊工作好的基层医疗效劳机构给予一定的物质奖

励；

6、按照各病种双向转诊的标准，转诊患者病情稳定后及时转回

基层医疗效劳机构继续承受治疗。

（三）合作基层医疗效劳机构有义务配合我院的各种公益活动

在本社区（乡镇、村）内开展以及各项社会调查，同时积极收取当

地居民对我院效劳等诸方面的建议和意见。

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

在我国，人们存在着严重的从众心理和依附心理，不管干什么

事情都喜欢找关系托朋友，就医看病更是如此。如果我们能和所有

来院就诊的患者成为朋友的话，那么不仅他