2025年医院中长期发展规划【可编辑版】.pdfVIP

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

医院中长期发展规划

医院中长期发展规划

当前，医改不断深入，医院所处的政策环境在持续、剧烈变化，

同时，人民群众对医疗保健的需求在不断增长，对权益的诉求在明显

增强，外部形势的复杂性需要我们有思想准备，从医院自身来说，新

门诊病房综合大楼正在施工，XX区分院马上要铺开建设，资金压力不

言自明，另一方面现有科室技术骨干年龄结构不合理，后备的年轻业

务人才不足，专业建设不平衡，能独挡一面的科室带头人满足不了需

要，业务人才的短缺成为制约医院中长期发展的瓶颈，同时收入结构

不合理，药占比居高不下，这些都需要我们时刻保持危机感。在这种

形式下，正视机遇与挑战，科学合理地制定医院中长期发展规划，树

立医院未来定位，以对将来的任务有一个清醒明确的认识，显得十分

重要。为了顺利地推进这个规划，实现我们的目标，大力加强医院管

理能力建设，也是这个中长期规划的重要内容。同时，医院是和谐社

会的组成部分，也是非营利性的带有公益性质的机构，有其作为社会

公民的责任。因此，实现患者、医院与医院职工三者的和谐共赢，作

为将来的一个多力方向，是社会进步的要求。

一、指导思想和目标

以邓小平理论和“三个代表’重要思想为指导，积极实践科学发

展观，构建社会主义和谐社会，坚持解放思想与时俱进，不断破除阻

碍医院发展的体制机制，不断拓宽推进医院发展的新思路，营造促进

医院发展的新环境，实现业务发展、管理先进、医患和谐、职工幸

福，具体来说，就是实现以下几个目标：

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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

1、在业务能力建设方面，从纵向来说，向现行三甲医院的标准靠

拢，提升技术水平，争创三甲医院，从横向来说我们要在省内县级医

院中，跻身第一梯队，业务收入保持现有增长速度，做大做强。

2、医院运营水平大幅提升，管理精细化，后勤专业化，不断降低

行政成本，降低单床位水电消耗。

3、构建和谐医患关系，继续推进慢病防治，食管癌普查等惠民医

疗项目，为人民群众提供更多便利和实惠。

4、职工收入稳步增长，临床医技工作强度降低，工作环境改善，

招聘制医护人员实现同工同酬和同等政治待遇。

二、加强人才培养和引进力度，扩大专业覆盖面

1、加强中青年在职职工的培养。采取一派二请合四提升无创新的

方式。

一“派”：选拔在本院工作五年以上，具有培养前途的优秀中青

年临床医生、技师，三年以上工作经验的优秀青年护师到省级、国家

级医院相关专业进修学习，学习时间为三个月到一年。通过进修学习

进一步提高专业技术水平，拓展知识面，回院后开展新技术、新项

目，带动我院相关专业、相关学科的发展，提高医院的竞争力。派出

学习人数如下：略

二“请”：聘请国内知名专家到医院进行培训、授课、指导手

术、会诊等，通过培训迅速提高医院某些重点学科和弱势学科的发

展，提高医院的整体业务素质。计划每年聘请60名以上专家来院授

课、指导工作，5年共聘请300名专家。

三“联合”：即通过攀亲联合的方法，与上级医院联合办院，建

立密切的业务联系，寻求上级医院技术方面的支持和人才培养方面的

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天行健，君