2025年房地产策划部工作计划(共6篇).pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

房地产策划部工作计划（共6篇）

7、初步营销框架

负责部门：策划部

报告名称：《**项目初步营销报告》

中心内容：推广主题、通道、销售策略及产品设计立意

和要求相互关系

8、规划、设计方案及跟踪

负责部门：策划部

报告名称：《**项目初步营销报告》《**项目建筑概念

设计》《**项目环艺概念设计》或《**项目设计修改看法》

《**项目设计要点》

中心内容：草图，设计创意、任务书、设计交底、指导

（三）[营销策划阶段]

9、营销整体规划

负责部门：策划部、代理部

报告名称：《**项目营销整体规划》

中心内容：vi，推广的主题。方式、渠道、策略、步骤，

包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、

附加促销手段，如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其

相互协调关系部署。

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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

10、经济敏感分性

负责部门：投资部

报告名称：《**项目经济敏感性分析报告》

中心内容：造价、进度、售价、回报率间的变量关系图

表。

11、价格策略执行方案

负责部门：投资部、代理部

报告名称：《**项目价格策略报告》

中心内容：依据经济敏感性分析结合对市场走势的推断，

进行价格的凹凸、提升、折率的编排和修整。

12、物业预备工作方案

负责部门：投资部

报告名称：《**项目的物业模型》

中心内容：协作营销推广而设立的新型物业管理概念和

标准物业管理模式的融合。

13、销售预备工作方案

负责部门：代理部、策划部报告名称：《**项目前期

工作方案表》

中心内容：文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设

计和制作方案支配及费用预算

14、项目包装执行方案

负责部门：策划部

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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

报告名称：《**项目包装概念设计》

中心内容：vi设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、

模型、示范单位（装修套餐）等的设计和制作方案支配及费

用预算。

15、广告宣布传达炒作方案

负责部门：策划部、代理部

报告名称：《**项目新闻炒作提纲和广告发布方案》

中心内容：户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告

和炒作的方案支配及费用预算。

16、销售活动规划及策划

负责部门：策划部、代理部

报告名称：《**项目公关活动方案报告》∑《**项目**

活动报告策划书》

中心内容：开工、开盘、封顶、竣式、入伙等的仪式，

新闻发布会，展销会的其他公关活动的方案支配及费用预算。

17、装修套餐

负责部门：策划部、代理部

报告名称：《装修套餐服务方案报告》

中心内容：售后装修和装修按揭服务。