2025年房地产公司前期部绩效考核指标.pdfVIP

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

房地产公司前期部绩效考核指标

9.1前期部经理（权重60%）

考核内容业务目标评分标准

逐条核实计划是否按时完成。

确保部门工作目标的有完成率每下降5%扣除分值的

部门工作计划完成率

效实现.10%，完成率低于60%，则该

项为零分

正常情况下，每一项延误一次

扣除分值的10%；

四办理土地证、建设用地规

证划许可证、建设工程规划正常情况下，每延误一次扣除

办许可证、施工许可证的及分值的10%；

理时性、稳妥性

正常情况下，每延误一次扣除

分值的10%；

领方案设计审批及初步设计正常情况下，每延误一次扣除

关

取会审的及时性根据国家政策、相关机分值的10%；

键

建构规定以及公司实际进

职

设委托施工图审查及施工图度要求在规定时间内完正常情况下，每延误一次扣除

能

工报批的及时性成各项工作。分值的10%；

的

程

完

规负责施工场地的放样委托正常情况下，每延误一次扣除

成

划以及灰线申请及时性分值的10%；

质

许

量

可“三通一平”的申报工作正常情况下，每延误一次扣除

证及时性分值的10%；

前

各项目招投标手续的办理的正常情况下，每延误一次扣除

种及时性分值的10%；

手

工程前期如水、电、电信、

续

有线电视、煤气、市政等正常情况下，每延误一次扣除