2025年房地产企业成本管理中的问题与对策研究.pdfVIP

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

房地产企业成本管理中的问题与对策研究

1、当下房地产开发企业的成本费用管理现状1.1

成本管理水平粗放，没有形成系统的成本费用管控组织体系首先，

缺少系统的组织架构支撑成本费用管理，成本管理意识欠缺。许多中

小地产公司成本管理工作开始之前没有专职部门负责成本管理工作，

有的地产公司由财务部“兼顾”成本管理，有的地产公司将成本简单定

义为“工程造价成本”由工程造价（或者叫成控）部门负责。在组织架

构上这些地产公司难以满足“项目全成本”管理要求，成本费用管理上

还没有脱离“财务成本”、“工程造价成本”概念，没有真正理解项目全

过程、全成本管理思想，没有形成系统的成本费用管理组织体系。

其次成本费用管理经验与方法难沉淀与复制。房地产开发产品的独特

性和固定性使得每开发一个新项目都要重头开始，原有项目的成本管

理经验、手段与方法不一定完全适用新项目，加上人员的流动使得成

本管理难度加大、效率低下。1.2合同管理不到位，变更难控制

首先，合同管理不规范。合同的规范管理包括合理的签订合同和合同

的分类授权与审批。有些地产公司喜欢签大合同，跨分期、跨成本科

目，甚至有些中小地产公司签订合同与工程造价成本预算科目脱节，

没有把项目造价成本预算、财务预算有机结合起来。签订合同时只图

方便、省事，不为以后的成本管控、成本费用数据统计着想。合同实

际执行中造成搞不清楚一份合同涉及多少成本科目和成本科目金额、

成本费用数据统计不准确、不及时甚至难以统计。其次，合同的

分类授权与审批机制缺乏或不合理。合同的分类不同、金额不同，其

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

负责的部门不同、授权不同，合同的分类授权审批应随着房地产开发

行业、地产企业的发展和国家相关政策的变化作相应修改完善。在这

点上，不同的地产公司是参差不齐，中小地产公司更是做的不到位。

1.3资金管控缺乏手段与方法资金是企业的血液，是房地产企业

对房地产开发项目各个环节资金流入、流出的的统筹规划和运用。地

产企业经营管理以财务管理为中心，而财务管理又以资金管理为核心。

目前地产企业资金管理的主要问题是：第一，虽然编制了资金预算，

但普遍存在资金预算与项目开发预算、工程造价预算、营销策划预算、

合同管理融合的深度不够，在很多细节问题上没有考虑到，编制预算

时没有吸收相关部门、专业人士的合理意见抑或是财务部门独立编制，

资金管控出现意外时调控不力、缺乏刚性和执行力；第二，在现行经

济环境下，大多数地产企业不具备通过发行企业债券、股票方式筹措

資金，很多中小地产企业甚至通过小贷公司、担保公司或民间融资，

融资渠道单一、资金成本相当高，个别地产企业还出现了资金链断裂、

项目难以为继带来严重的社会问题。2、提升房地产企业工程成

本管理质量的有效途径2.1完善对工程成本管理工作的全程监控

为了进一步提升工程成本管理水平，降低资源的浪费，必须要加强各

部门之间的联系，实现对工程造价管理工作的全面监控，并对建设资

源进行统筹兼顾，合理分配。首先，要加强工程初步预算和施工预算

的工作，制定出详细的资金、建筑材料以及人力等资源的利用计划，