施工项目管理及管控模式创新.pptVIP

项目部对项目的管理项目要素管理——资源要素之劳务要素的管理模式企业对项目的管理和管控01全面预算管理在公司层面的体现：目标管理要素管理项目在实施过程中的管控02公司同以项目经理为代表的承包集团签订《内部项目承包责任状》，明确项目的目标，一般有安全、质量、工期、效益，有的可能还有滚动发展的经营目标、环境保护、职工收入等等，同时赋予项目经理的职责、权力，并对目标实现与否进行奖惩考核。03企业对项目的管理和管控01全面预算管理在公司层面的体现：目标管理要素管理项目在实施过程中的管控02强化预算管理，加强各项要素管理是基础，其目的一是对项目提供支撑，提高工作效率，效益最大化；二是加强过程管控，防止效益流失，防止出现重大失误。中铁四局在项目要素管理上提出了以我为主的生产要素组合模式，力求关键设备自有化、关键工序自主化、关键队伍自我化和关键产品自制化。03企业对项目的管理和管控01全面预算管理在公司层面的体现：目标管理要素管理项目在实施过程中的管控02劳务资源：要实行劳务准入制，对劳务队伍按时考核、及时发布合格和不合格劳务分供方名录，统一劳务分包合同范本，下达劳务分包指导单价等。一定要注意除了严把准入关和黑名单管理外，重要的是培养和引进优秀的劳务队伍。03企业对项目的管理和管控全面预算管理在公司层面的体现：目标管理要素管理项目在实施过程中的管控物资管理：综合性的子分公司建立了集中招标采购平台、物资周转料租赁公司，目前基本实现了在大型项目和项目集中地区实现集中采购。企业对项目的管理和管控01全面预算管理在公司层面的体现：目标管理要素管理项目在实施过程中的管控02机械管理：综合性子分公司基本都成立机械租赁中心、局对大型特种设备、高技术含量和高附加值设备自购，（如架桥机、、轨板厂、CA砂浆搅拌车、移动模架等，有的四局可以自制）降低企业对社会资源的依存度。统一管理实行跨区域、跨项目、跨企业调剂，实行有偿使用、互通有无、循环利用。03企业对项目的管理和管控01全面预算管理在公司层面的体现：目标管理要素管理项目在实施过程中的管控02资金集中管理：可称为财务资金集中管理，四局坚持了金融资源、资金、保险集中管理，统筹安排各项收入与支出。对各单位存量资金和外部金融资源实行集中管控，其成效与领导年薪挂钩，提高资金集中度可以明显降低财务费用；对税收、商业保险集中统一筹划，以规模和品牌优势降低经营成本支出。03项目管理就是为了达到特定的目标而综合运用各种方法、技术、技巧等，对项目的范围、时间、成本和质量进行有效的管理。项目具有时限性和唯一性。笼统地讲项目管理其本质就是：有效组织一批人，合理利用一些资源，在一定的期限内，完成一项业主需要或者具备一定功能的工程项目，并在这个过程中为企业获得效益（这个效益包括经济效益和社会效益）。施工项目管理至少包括：项目部对项目的管理企业对项目的管理与过程管控目前国内市场基建领域紧缩政策总体不变、铁路市场持续低迷、房地产市场严格调控、维护稳定压倒一切形势要求创新01第一部分02施工项目在社会经济活动03中的位置建设项目全过程管理分为六个阶段1将设计转化为工程2与经济发展联系密切3节约潜力巨大4时间长，须动态管理5建设项目管理与施工项目管理的关系01第二部分02中铁四局施工项目管理03现状及模式中铁四局采用三种管理模式：局指特点：指挥顺畅、运转高效，能较好的贯彻局管理思路，协调各参建公司力度大、有权威性，能比较好的发挥集团公司大兵团作战的优势12优势：管理层级少，代局指的单位主动性强中铁四局采用三种管理模式：项目部特点：项目数量大，分布广，安全质量容易失控；兼有生产型和管理型职能的机构，机构设置要高效，资源配置要精简12第三部分01施工项目的管理和02管控模式的创新03项目部对项目的管理施工项目的管理的特点：产活动与市场交易活动同时进行，交易双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开施工项目管理的内容是一个长时间进行的，按阶段变化的，各阶段管理的内容差异很大对管理者的要求：能及时采取措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高工作效率项目经理责任制04项目成本责任制05项目经理有效管理的前提？03每一个管理对象（项目）都是唯一的，体量巨大，远离总部02项目部对项目的管理01项目经理的重要性不是体现在他自身有多少业务能力，而是在于他是否能有效地利用和发挥各类资源的作用，其中最关键的是人的作用，因为人是活的要素，有效地发挥人的要素可以成倍地提高其他资源的效率，加快进度降低成本，所以在