2025年北京交通大学工程管理专业硕士专业课参考资料(考试大纲终极整理版).pdfVIP

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

20256项目管理（终极整理版）

（一）项目管理知识体系（PMBOK）：

理解项目生命期；启动项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目。P39

理解项目与战略管理之间的关系；组织战略应为项目管理提供指导和方向，项目管理

应服从战略方向，通过项目管理实现组织战略目标，如果战略方向发生变化，就应该调整

项目目标。通常由项目发起人或项目组合经理或项目集经理来识别组织战略与项目目标的

一致性或潜在冲突，并向项目经理通报情况。在项目中，如果项目目标与既定的组织战略

存在冲突，项目经理有责任尽早记录并确认冲突。有时，制定组织战略本身就是项目目

标。在这种情况下，明确定义什么才能构成支持组织战略发展的合理战略，对项目来说就

至关重要。P15

掌握项目管理知识体系的主要内容，包括10个知识领域的工具和技术。

（二）项目招投标与合同管理：

掌握项目承包模式及合同类型；

项目承包模式：工程总承包模式（包含设计—施工总承包DB，设计采购施工总承包

EPC—ENGINEERING,PROCUREMENT,CONSTRUCTION）；项目管理承包模式（PMC）；平行发包

模式（DBB）；施工管理承包模式（CM）；建造-运营-移交模式（BOT）；公共部门与企业

合作模式（PPP）；

项目承包合同类型：1、总价合同：以固定总价签约的合同都称为总价合同，又可分为

固定总价合同、调价总价合同、固定工程量总价合同2、固定单价合同，又称为工程量清

单合同。3、成本加酬金合同。

掌握项目招投标程序；公开招标：发布招标公告、代理公司出售资格预审文件、投标人购

买资格预审文件、投标人递交资格预审申请书、招标人组织资格审查、代理公司发资格预

审合格通知书、投标人凭通知书购买招标文件、澄清答疑、投标人提交投标保证金、投标

人递交投标文件、招标人开标、评标、定标、中标候选人公示、签发中标通知书。注：也

有不实行资格预审，直接发售招标文件实行资格后审的，就省略资格预审这个过程，直接

进入购买招标文件程序）

邀请招标：代理公司对特定对象发投标邀请书，投标人接到邀请后购买招标文件，后面的

程序和公开招标相同。

掌握项目合同内容。

建设工程施工合同的主要内容包括以下几项：

1、工程范围。

2、建设工期。

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

3、中间交工工程的开工和竣工时间。一项整体的建设工程，往往由许多的中间工程

组成，中间工程的完工时间，影响着后续工程的开工，制约着整个工程的顺利完成，在施

工合同中需对中间工程的开工和竣工时间作明确约定。

4、工程质量。

5、工程造价。工程造价因采用不同的定额计算方法，会产生巨大的价款差额。在以

招标投标方式签订的合同中，应以中标时确定的金额为准；如按初步设计总概算投资包干

时，应以经审批的概算投资中与承包内容相应部分的投资（包括相应的不可预见费）为工

程价款；如按施工图预算包干，则应以审查后的施工图总预算或综合预算为准。在建筑、

安装合同中，能准确确定工程价款的，需予明确规定。如在合同签订当时尚不能准确计算

出工程价款的，尤其是按施工图预算加现场签证和按时结算的工程，在合同中需明确规定

工程价款的计算原则，具体约定执行的定额、计算标准，以及工程价款的审定方式等。

6、技术资料交付时间。工程的技术资料，如勘察、设计资料等，是进行建筑施工的

依据和基础，发包方必须将工程的有关技术资料全面