酒店出纳工作计划范文.pdfVIP

酒店出纳工作计划范文

Hotelcashierworkplanmodel

(出纳工作计划)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YW-JH-025906

出纳工作计划|CashierWorkPlan

出纳工作计划

出纳工作计划|CashierWorkPlan

出纳工作计划

酒店出纳工作计划范文

计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成

良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、

不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

酒店出纳工作计划范文

一、抓好员工培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、

更新的提高，主要方法是：

1、认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培训，积极参与其他部

门的培训和学习。

2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集

中学习，学业务，学政策，使财务人员工作计划落实具体，并在学习中总结成绩，

找差距。

3、开展技能比武，今年我们将开展珠算比赛、收银结帐速度比赛、点钞比

赛、普通话比赛等一系列技能比武。

二、做好日常财务基础工作，确保酒店经营工作正常运转，我们的主要工作

任务是：

1、搞好资金的收集和运用，确保资金安全完整。重点抓外结、抓清欠，加

速资金回笼，*确保外结资金回笼率为95%以上。

2、严格遵守会计制度，严格按《会计法》进行核算，严格做好收银稽核工

作。按月及时编制好各类报表，搞好月度分析。

第2页

出纳工作计划|CashierWorkPlan

出纳工作计划

4、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商量，有事不推诿。

5、积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系，力争他们对酒店的最

大支持。

三、加强财务管理，力争在成本费用管理上有新的突破，主要措施有：

1、在酒店财务工作计划中更严明一条：严肃财经纪律，坚持一支笔审批制

度，加强成本费用控制，不断完善各项管理制度，做到大支出有计划，小开支有

控制。

2、在尽量满足经营需求的情况下，降低整个酒店的存货量。目前，酒店存

货达XX万元之高，其中有近二十多万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货

商赠送的酒水，针对这一现状，我们从四个方面着手。

第一，我们认真进行物品清理、分类，在半年内与工程部、采购部一起，采

取充分利用或退货或变价处理的方式，共同处理好仓库的积压。

第二，我们根据酒店的经营需要，测算库存物资的最低库存限额，让我们的

仓管人员有规可循。第三，我们的仓管人员在日常工作中一定做到勤清理、勤申

报，严格控制，确保酒店存货最低限额存量。第四，我们严格遵守和完善货物出

入库手续和仓储保管制度。每月月末对畅销商品和滞销商品有书面说明，认真分

析，提出合理建议。总之为减少资金占用，为减少利息支出，为保障前台经营的

需要做新我们的仓管工作。

3、我们及时掌握整个酒店的成本费用情况，对各部门原料及物料等耗用情

况定期进行分析。今年着重做好餐饮部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程

配件耗用的重点分析和专项分析，并将分析情况及时反馈到各部门及价格委员会，

为酒店价格委员会提供真实的成本分析和价格信息，从而及时调整进货价格，减

少成本费用支出，为酒店整个物耗成