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第一部分某地产集团工程管理手册

第一章施工准备阶段工作流程管理

房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在业取得《建设用

地规划许可证》与《国土证》后工程口即可介入。

第一节施工准备阶段工作流程

图1T施丁.准备阶段工作流程

第二节施工准备阶段要紧节点工作内容详述

围蔽工程

1.围蔽前应进行的准备二作：

（1）开发中心办理齐全的收地手续后取（得国土证及建设用地规划许可证），由工程

部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的

围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或者减少与当地群众的纠纷。

2（）明确征地纤线.T程部根据国十•局提供的纤线操纵坐标点.按征地纤线图放出

征地红线，做好标记。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线操纵坐标点出入较

大，应联系开发部协调有关部门解决。

3（）测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好困蔽工程的实施方案、做好围蔽工

程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。

2.围蔽工程注意事项

（1）积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。

2（）按已制定的实施方案组织施工。

3（）工程部应与发部（开发部）、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处

理措施。

4（）围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。

二.申报临水临电

中报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时熟悉中报流程及办理周期。临

电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑苜期交楼可能使用临时供电的

需要，根据广州的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。

三.现场查勘，进一步清理场

收地后，工程部应对场地内的情况进行全面的熟悉。正常情况下，已收地块内的拆迁、

坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府有关部门完。

然而往往因各类原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完，影响工程建设进度，因此,

工程部进场后，也应积极协助企发部（开发部）协调当地有关部门解决，进一步清理场地。

企发部应向工程部通报原有地下管网的概况，工程部应探明地块内电信、煤气、给排水

管，特别是军用光缆的分布、走向情况，如影响工程施工，应及时协调有关部门解决。

所收地块内的林木砍伐，须协调开发部取得砍伐证后，根据总工室下发的砍伐图组织砍

伐，并根据实际地形与总规进行比较，砍伐假如对周边环境破坏大，应及时反馈并进行调整

后，再实施砍伐。

四工程部组织详勘

1.取得总规批复后，工程部可组织勘察单位进场，对阻碍详勘钻孔的障碍物，工程部

应提早组织清理。

2.勘察单位根据总工室提供的详勘方案、总规图上的坐标点定出孔位，工程部应复核。

3.根据公司工期要求，督促勘察单位组织足够的钻机进场。通常一台钻机一个工作日

可钻一个孔3（0米计）。

4.所有钻孔工程量务必有两名监理人员进行验收，并在验收记录上签字，及时存档。

5.现场钻孔取样完后，应督促勘察单位在详勘开钻后15天内出柱状图并按合同要求

提供勘察报告。

五.小区分区开发综合策划

小区分区开发综合策划，是小区开发、建设、销售的总纲，须由各外地公司总经理主持,

召开由分管开发、招标、设计、工程、销售、资金、合同管理、物业管理的副总经理与各部门

负责人参加的小区分区开发综合策划会，策划会讨论与确定的内容包含：分区开发目标、融资

目标、销售目标、工程建设目标，并根据这些目标制定招标计划.图纸需求计划、工程开工及

竣工il划、物业移交“划。