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**建筑工程有限公司

**•项目管理手册

编制日期：2013.10.15

说明

为更加规范有序的推进项管理工作，提高项目执行力，在参考

行业先进经脸的基础上，结合本项目实际情况和管理需求，提炼了项

目管理相关的岗位职责，总结了一些切实有效管理制度和规定。本项

目管理手册的实行既能为项目管理人员开展相关工作提供指引，又能

更好的实现职责清晰、责任明确、奖惩有据，最终达到提升项目管理

水平，打造高效执行团队的目的。

本项目管理手册在第一版的基础上修订和完善了部分管理制度。

修订完善后本手册包括三个部分：

第一部分：项目管理组织结构及岗位设置。本部分介绍了项目部

根据管理需求和实际情况构建的组织结构体系，以及相应的岗位设置

情况。

第二部分：项目部关键人员岗位职责。本部分根据项目组织结构

和岗位设置情况，归纳提炼了符合项目实际情况的关键人员岗位职责,

具体包括项目经理岗位职责，生产部门中生产经理、栋号长、施工员、

安全负责人、安全员等人员的岗位职责，技术部门中技术负责人、技

术员、测量员、资料员、质检负责人、质检员等人员的岗位职责，成

本合约部门中成本负责人、预算员等人员的岗位职责，材料部门中材

料负责人、材料员等人员的岗位职责，财务部门中财务负责人、会计、

出纳等人员的岗位职贡。

第三部分：项目部相关管理制度和规定。本部分在思考、总结的

基础上，结合项目部管理的需要，制定了相应的管理制度和规定，具

体包括：工作指令单、工序质量验收交接等生产管理规定；劳务公司

（班组）预结算工作制度等成控管理规定；混凝土材料管理等材料管

理规定；图纸会审、技术核定和设计变更、工程资料管理、技术交底

等技术管理制度；责任追究、文明卫生居住管理、项目部消防管理等

综合管理制度。

目录

2项目部关键人员岗位职责3

2.1项目经理岗位职责3

2.2生产管理部门岗位职贪4

2.2.1生产经理岗住职费4

222栋号长南位职贲4

2.2.3施工员向位职责5

23技术部门岗位职贲6

2.3.1项目技术负责人6

2.3.2技术员岗位职责7

2.3.3测量员岗位职营7

2.3.4资料员岗位职责8

2.4质量检查部门岗位职士8

2.4.1质检负责人岗便职责8

2.4.2质检员岗位职贵9

2.5安全监督部门向位职410

2.5.1安全负责人岗位职责10

2.5.2安全员岗位职责11

2.6成本合约部门岗位职营11

2.6.1成本负责人岗位职责11

262预算员岗位职责12

2.7材料后勤部门岗位职支13

2.7.1材料后勤负责人岗位职费13

2.7.2材料员向位职责14

2.8财务部门相关岗位职责15

2.8.1财务负费人岗位职责15

2.8.2会计岗位职责15

2.8.3出纳岗位职责16

3项目部相关管理制度和规定17

3.1生产管理相关制度和规定17

3.1.1工作指令单管理规定17

3.1.2工序质量险收交接管理规定24

3.2成本及材料管理相关制度和规定28

3.2.1劳务公司班（组）预结算工作制度28

3.2.2混凝土材料管理规定38

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