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部门销售工作计划范文

Departmentsalesworkplanmodel

(销售工作计划)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YW-JH-023964

销售工作计划|SalesWorkPlan

销售工作计划

销售工作计划|SalesWorkPlan

销售工作计划

部门销售工作计划范文

计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成

良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、

不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

一、实际招商开发操作方面

1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。

2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习，取

长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。

3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况

4、继续回访xx六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：

xx市、x县、x县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。

二、公司人力资源管理方面

1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业

薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福

利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。

2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈

出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。

3、做好公司2017年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力

资源规划。

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销售工作计划

4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出

工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。

5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。

6、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘(人才市场、本地

主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);

强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业

笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、

角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。

7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控

与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标

法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体

系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员

工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。

8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决

策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。

YW工作计划设计

YuWenWorkPlanDesign.

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