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必威体育精装版销售经理年度工作总结及计划销售
经理半年度工作总结(精选8篇)
在培训工作总结中,我们需要客观地评估培训师的教学能力
和教学方法。以下是小编为大家收集的个人总结范文,供大
家参考和借鉴。
销售经理年度工作总结及计划篇一
销售就是介绍商品提供的利益,以满足客户特定需求的过程。
今天本站小编给大家为您整理了销售经理半年度工作总结,
希望对大家有所帮助。
20xx年是紧张的一年,也是忙碌的一年,也取得了一定的收
获。回顾这一年的经历,经历了公司从来没有的策划模式,
也完成了开始觉得不太现实的销售任务。让我对营销策划有
了新的认识,也看到了大胆的广告推广方式。回顾这一年的
工作,我在公司领导和同事们的支持与帮助下,提高自己的
工作要求,按照公司的要求,认真的去完成了自己的本职工
作,一年转眼即将结束,现对上半年的工作情况总结如下:
最重要的是工作重心的转变,其次是自己心智的成熟。
今年的销售任务从年初的11亿销售目标下达下来,就觉得确
实是一个重担压了下来,为了去实现这一个目标,我全力以
赴的去配合公司的每一个销售节点。
我把自己的销售业绩放到了一边,重点放在了整个销售团队
的销售业绩上面,我们把每一天都当成了开盘日,庆幸的是
今年公司的策划部门为我们销售做出了强有力的销售宣传,
保证每天我们的销售中心的人气都非常的旺,而这个时候我
的工作就放到总控上面,做好现场的销售氛围,而自己确实
在今年也没有赚到钱。
有的时候心里确实感觉到不平衡,拿不到钱(我没有销售总提
成),有时候确实想放弃这个工作岗位,说实在话干销售就是
吃的青春饭,拿高工资,别的同行也觉得今年我们卖这么好,
我应该赚好多钱,但事实我根本没有,而幸运的是林总、刘
经理真的也很理解我,对我关怀和帮助,同事们也非常配合
我的工作,我应该感谢他们。20xx年的主要工作内容如下:
一、销售部日常管理工作
销售部门是公司对外展示的形象窗口,代表的是一个公司外
表,也是公司最赚钱的一个部门,是一个先锋部队。销售部
工作也是最直接的,拿业绩说话。天天跟形形色色的人打交
道也是最难的一件事情,特别有些客户不讲道理,死缠烂打。
面对这些工作,为了完成任务目标,自我强化工作意识,提
高工作效率,细化工作内容,冷静处理客户问题,力求达到
客户的满意度,创造良好的客户口碑,力求各项工作准确,
避免疏漏和差错,至今基本做的还是比较完善。
1、认真做好市场调研工作。
对洛阳市场的信息掌握,对竞争对手的产品细致分析,每周
调研做好记录,及时和团队分享,给公司产品定价提供依据,
做到知己知彼百战不殆。
2、营造火爆的销售氛围促进销售。
配合策划部门的活动作出应对调整,在销售现场做好总控,
盯紧销售案场的每一组客户做出调整,应对突发情况,核对
房源、价格、优惠等确保准确,避免疏漏和差错。(我把自己
的时间全部放在了为团队服务上面,而自己却没有了客户,
没有提成,收入也是在这个团队里最低的一个人)。
3、做好客户问题的处理。
客户多了什么样的情况都有,要退房的、要优惠的、有对合
同条款不满意的等等。在保证公司的利益不被侵犯的前提下,
与客户周旋,洽谈,不但要完成签约,还需要客户满意,提
高公司的美誉度,提升老客户推介率。
4、做好与其他部门的工作协调。
加强与公司各个部门的沟通,向行政部申请办公用具,车辆
使用计划等;与客服部做好合同备案,贷款政策信息等相关信
息的及时掌握;请工程部工程师为销售人员解答专业知识等工
作,提高工作效率,掌握更全面的知识。
5、做好业顾问的培训学习工作。
及时捕捉政策信息,专业知识,课外知识等信息给销售人员
分享。组织召开专题分享会使销售团队共同学习,共同进步。
新员工的培训学习安排,考核。
二、加强自我学习,提高自身素养
在20xx年里,公司加大了推广力度,更新了推广方式,不同
新异的推广方式让我目不暇接,在这一年里我不断加强自身
的学习,专业非专业知识不停地学习,在这一年里我看完了5
本畅销书(《货币战争》2本、《激荡30年》2本、《从优秀到
卓越》),为自己充电。
向周围的领导、同事进行学习,尤其是林晋春老总和刘中举
经理的循循善诱、孜孜教诲下,感觉到了今年自己还是有点
进步。经过不断地学习充电,不断地积累,我在日常的管理
能力、问题客户的处理能力、销售案场的销售氛围营造能力
等等。
在这一年里又有了新的提高,保证了本部门各项工作的正常
运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,
认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质,
争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高
工作效率和工作质量。
三、工作中存在的问题
在这一年来,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,
主要表现在:第一,脾气太急躁,个人心理承受能力不是很
好,对某些事
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