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第1章现代企业管理理论概述管理的二重性管理的综合性管理的艺术性管理的特性一、管理的概念和特性管理的概念管理是管理者在一定的环境和条件下，为了实现组织的特定目标，对组织所拥有的资源进行计划、组织、领导和控制等活动的过程。第一节管理概述企业管理就是指对企业所拥有的生产要素——人力资源、金融资源、物质资源和信息情报资源进行有效地计划、组织、领导和控制，用最有效的方法去实现企业经营目标。[补充阅读]经典管理规律——自来水哲学二、企业管理的定义三、管理者管理者的分类（案例：升任公司总裁后的思考）（二）管理者的技能要求概念技能人际技能技术技能（三）管理者应扮演的角色四、管理的对象和管理过程01管理对象02管理过程计划职能组织职能领导职能控制职能案例：查克.斯通曼的一天[补充阅读]企业管理不可不知的五大管理定律五、管理的职能企业首先是一个经济组织01企业必须是自主经营和自负盈亏的经济组织02企业必须是一个法人03一、现代企业的含义与特征第二节企业概论二、现代企业概念的发展三、现代企业系统的构成及特点1人，即劳动者2财，即资金3物，即物质资料4信息ABC企业系统的静态组织结构企业系统的动态组织结构现代企业系统的结构四、现代企业制度和企业集团1产权清晰2权责明确（课件补充PPT2）3政企分开4管理科学合伙制企业个人业主制企业现代企业制度的基本类型（课件补充PPT15）公司制企业有限责任公司股份有限公司国有独资公司
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