“三控、两管、一协调”监理工作控制要点及流程.docx

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“三控、两管、一协调”监理工作控制要点及流程

目录

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6199(一)施工阶段投资控制 0

17784(二)施工阶段进度控制 1

11802(三)施工阶段质量控制 2

9718(四)合同管理 20

24646(五)信息管理 23

26139（六）组织协调 24

(一)施工阶段投资控制

1.投资的事前控制

目的是进行工程风险预测，采取相应的防范性对策，尽量减少承包方提出索赔的可能。

⑴熟悉设计图纸、标底、分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。

⑵预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。

⑶按合同规定的条件，业主方要按期提交施工现场，使其能按期开工，正常施工，连续施工，避免违约造成索赔条件。

⑷按合同要求按期、按质、按量地供应由业主负责的材料、设备到现场，避免违约造成索赔条件。

⑸按合同要求，业主方及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。

2.投资事中控制

⑴按合同规定，及时答复承包方提出的问题及配合要求，避免造成违约和对方索赔的条件。

⑵施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合，避免造成对方索赔的条件。

⑶工程变更、设计修改要慎重，事前要进行技术经济合理性预分析。

⑷严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由总监理工程师签字后经建设单位认可方为有效。

⑸按合同规定，及时对已完工程验收，避免造成未经监理工程师验收认可就承认其完成工程量的被动局面。

⑹按合同规定，及时向对方支付进度款，避免造成违约被对方提起索赔。

⑺完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。

⑻检查、监督承包方执行合同情况，使其全面履约。

⑼定期向业主、公司报告工程投资动态情况。

⑽定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。

3.投资的事后控制

⑴审核承包方提交的工程结算书(须有业主的委托协议)。

⑵公正地处理承包方提出的索赔。

(二)施工阶段进度控制

1.进度的事前控制

⑴监理部根据工程施工承包合同工期目标要求，编制工程项目实施总进度计划。

⑵审核承包方提交的施工进度计划。主要审核承包方提交的进度计划是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

⑶审核承包方提交的施工方案和技术组织措施的可行性和合理性。

2.进度的事中控制

⑴监理日志建立记载工程进度内容。逐日如实记载日施工部位及完成实际工程量。同时，记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。如暴雨、大雪、大风、现场停水、停电等。

⑵工程进度的检查。逐旬检查计划进度与实际进度的差异；形象进度与实物工程量指标完成的一致性。

⑶工程进度的动态管理。发现实际进度与计划进度有差异；应及时分析产生的原因，提出进行调整的措施，要求承包方相应调整施工进度计划及设计、材料、设备、人力等进度计划。

⑷组织现场协调会。协调解决设计图纸供应、材料供应、施工设备供应、劳动力调整，质量与进度的关系等。对上次协调会执行情况的检查。

3.进度的事后控制

当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取措施。

⑴技术措施：缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行流水立体交叉作业等。

⑵组织措施：增加作业队人数，增加工作人数，增加工作班数等。

⑶经济措施：实行包干奖金，提高计件单价，提高奖金水平等。

(三)施工阶段质量控制

工程施工过程中的质量控制，采用动态的控制方法：预控、检查、验收三结合(即：事前、事中、事后控制)，重点在(事前)预控。

1.工程质量的事前控制

⑴监理工程师首先应熟悉业主、承包方双方签订的“工程建设施工合同”的质量目标要求；熟悉图纸及设计文件；掌握规范、标准、技术规程、质量验收评定标准。

⑵掌握承包方的资质、技术和质量体系的组织及人员落实情况；要求承包方将技术及质保体系的人员名单及有关技术措施报监理部审核。

⑶了解施工现场水、电供应线路及定额量；了解城市上、下水、天燃气管网的接口位置及标高。

⑷掌握施工现场已引入的水准点位置，高程及数量；定位坐标点及红线位置。

⑸了解工程材料：主材(钢筋、水泥、木材、管线等)；地方材料(砖、瓦、砂、石、白灰等)；防水材料、装饰材料、予制构件、设备