物流及供应链管理.pptVIP

01MRP的方法用于分拨渠道——分拨需求计划（DRP）02在从供应商到最终客户的完整物流渠道中实现一体化的供应计划管理。03将JIT和DRP应用于实物分拨渠道与传统的拉动式方法相比更有好处：一体化的供应渠道管理在整个生产/物流渠道中建立相类似的信息库，有利于渠道内的一体化计划管理；与工厂中使用的MRP协调一致；DRP显示了未来的货运安排，有助于进行动力规划、车辆派遣、仓库订单履行等决策，还会增加运作的灵活性，提高应变能力；编制进度计划时可以考虑所有的需求信息，而不仅局限于需求预测信息；可以进行整体管理。DRP的优势DRP的运作机制DRP从对产品的需求预测（SKU）开始，该需求根据产品预测、客户未来的订货、计划中的促销活动以及其它所有与需求模式相关的信息作出。时间段12345678预计需求量100200100150100100200200在途货物量300300300300库存量250150250150300200100200200计划发运量300300300300安全存货=50提前期=1个时期运输量=300DRP的运作机制汇总多个仓库计划发运的产品数量，就得到对中心库存的总需求量：时间段计划发运量12345678基层仓库1300300300300基层仓库2200200200200总需求量30020050002003005000上述需求计划的过程可以一直向后延续直到供应渠道的终端，从而完成整个渠道的计划过程。选择、考核供应商；评定供应商的业绩01洽谈合同；比较价格、质量和服务水平02寻找产品与服务的供应来源；制定采购活动时间安排03确定销售条件；评价所购买的产品、服务的价值04负责检测购进物品的质量05预测价格与服务、需求的变动06确定具体收货方式07采购包括为组织购买原材料、供给品及零部件等相关的活动：三、采购01采购的重要性02订货数量和时间安排03货源安排04销售条件和渠道管理三、采购1、采购的重要性购进的零部件和辅助材料一般占到最终产品销售价值的40%~60%，因此在采购方面所做的节约对利润的影响要大于其它成本节约对利润的影响。——杠杆原理销售额价格劳务费和工资一般管理费用采购当前值+17%+5%－50%－20%－8%销售额100117105100100100购入的商品和服务607060606055劳务费和工资10121051010一般管理费用252525252025利润510101010101、采购的重要性采购价格的降低还会降低企业资产的基数，会使得资产回报率增长的幅度大于价格下降的幅度。——资产回报率效应销售额1000万元总成本950万元利润50万元销售额1000万元毛利率5%销售额1000万元总资产500万元资本周转次数2次资产回报率10%库存200万元（925万元）（75万元）（7.5%）（190万元）（490万元）（2.04）（15.3%）采购成本下降5%可使资产回报率提高53%！物流及供应链管理课件制作人：倪卫红物流及供应链管理课件制作人：倪卫红物流及供应链管理

第十章物流决策的三角形选址战略：选址决策网络规划流程库存战略：预测仓储基础知识库存决策采购与供应决策仓储决策3运输战略：运输基础知识运输决策2客户服务目标产品物流服务信息系统1第十章采购与供应决策一、供应渠道中的协调二、供应计划三、采购一、供应渠道中的协调思考：为什么需要进行供应渠道的协调？企业中的采购活动与生产运作、营销活动存在哪些冲突？采购量、采购价格、采购提前期、采购设备投资……采购生产销售P332例子案例启示：生产调度安排不善会带来不必要的运输设备投资，仅靠追加运输能力来解决问题的做法并非最佳，重要的是要充分协调各项影响实物供应的活动。由于采购与供应渠道中的运作、营销等活动存在悖反现象，因此它们之间的充分协调至关重要。一、供应渠道中的协调二、供应计划物料管理人员一般通过两种方法来满足生产需要：按需要时间随时供应，不断调整供给时间使得物料的供给与生产的需求步调一致。——物料需求计划持有库存来满足生产需求，利用补货规则来维持库存水平。许多公司同时使用上述两种方法。例子P33390%的零部件从库存获得，10%的高价值关键部件按需要随时供应。选择货源