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目录
公司是全球汽车安全系统及电子系统供应商 4
公司通过并购整合实现跨越式发展 4
公司主营产品涵盖安全系统和电子系统两个领域 6
股权结构清晰,实控人控股稳定 9
经营情况向好,盈利能力持续修复 10
汽车安全:全球龙二,量价齐升 12
公司是全球汽车安全领域领先企业 12
技术创新与全球化布局并驾齐驱 14
多因素交织驱动行业和公司持续成长 15
汽车电子:智能化核心赛道多点突破 17
智能化进入快速增长期 17
EE架构升级 20
EE架构升级的背景 20
EE架构升级的方式 20
产业链分工变化,智能硬件和软件成为价值高地 22
围绕电动化、智能化、网联化打造产品矩阵 24
盈利预测与投资建议 28
盈利预测与投资建议 28
风险提示 29
图表目录
图1:阶段一(2004-2010):汽零功能件起家,锚定国际客户 4
图2:阶段二(2010-2020):并购驱动全球化,构建“安全+电子”双主线 5
图3:阶段三(2020年至今):开启新征途 6
图4:公司全球布局 6
图5:均胜汽车安全系统产品组合 7
图6:公司智能座舱产品及技术 8
图7:公司智能座舱产品及技术 8
图8:公司智能驾驶产品及技术 8
图9:公司新能源管理系统产品及技术 9
图10:公司股权架构 10
图11:2015-2024Q3公司营业总收入(亿元,左轴)及同比增速(右轴) 11
图12:2015-2024Q3公司归母净利润(亿元,左轴)及同比增速(右轴) 12
图13:2015-2024Q3公司毛利率及净利率 12
图14:2015-2024Q3公司期间费用率情况 12
图15:2016-2024H1公司汽车安全业务收入(亿元,左轴)及同比增速(右轴) 13
图16:2016-2024H1公司汽车安全业务毛利率 13
图17:2018-2024Q3公司汽车安全业务新获全生命周期订单(亿元) 14
图18:均胜汽车安全系统的安全创新 14
图19:均胜汽车安全系统全球布局 15
图20:2024版C-NCAP规程主要变化 16
图21:公司的电动安全带产品 17
图22:2023Q1-2024Q1我国智能座舱装机量及渗透率 18
图23:2024年1-11月我国汽车分价格带L2级智能驾驶配套情况 20
图24:博世对汽车电子电气架构的演进阶段划分 21
图25:域控制器产业链 23
图26:智能汽车产业链分工模式发生变化 23
图27:微笑曲线:价值链两端的智能化高地成车企竞争关键 24
图28:2015-2024H1公司汽车电子业务收入(亿元,左轴)及同比增速(右轴) 24
图29:2015-2024H1公司汽车安全业务毛利率 24
图30:2018-2024Q3公司汽车电子业务新获全生命周期订单(亿元) 25
图31:均胜具备优秀的座舱产品研发实力 25
图32:华为与均联智行签署战略合作协议 26
图33:均胜电子发布基于地平线芯片的智能驾驶域控 26
图34:公司的电池管理系统控制器产品 27
图35:公司的电池管理系统产品 27
图36:均胜为欧洲某豪华品牌配套产品工作示意图 28
图37:nVision3–5G+V2X车路协同解决方案 28
表1:智能驾驶相关政策梳理 18
表2:五大域控制器技术要求对比 22
公司是全球汽车安全系统及电子系统供应商
公司通过并购整合实现跨越式发展
三阶段跨越式发展,并购整合驱动全球扩张。均胜电子的发展历程可划分为“内生积累-并购扩张-技术深耕”三大战略阶段,通过精准的资本运作与全球化整合,实现从区域汽零供应商到全球汽车安全与电子龙头的跨越式发展。
阶段一(2004-2010):汽零功能件起家,锚定国际客户。公司成立于2004年,创立伊始就确立了与汽车整车厂商同步设计开发的发展理念。公司早期聚焦汽车功能件细分市场,产品涉及发动机涡轮增压进气系统、空气管理系统等高端功能件,通过技术突破与成本控制能力打入国际车企供应链,逐渐地确立了细分市场的领先地位。2006年,公司开始向大众、通用、福特等客户供货,随后在2008年成为大众的A
级供应商、成为通用的全球供应商,并在2010年与德国普瑞在宁波成立合资公司、专注于汽车电子业务。
图1:阶段一(2004-2010):汽零功能件起家,锚定国际客户
数据来源:公司官网,
阶段二(2010-2020):并购驱动全球化,构建“安全+电子”双主线。公司于2011年上市,开启了“逆周期并购”战略,通过三次关键收购实现了业务格局的重塑,产
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