组建优秀创业团队的要点沧州医学高等专科学校李晓文讲解.pptx

组建优秀创业团队的要点

01

02

03

04

彼此了解

相互信任

理念一致

目标相同

取长补短

相得益彰

（一）彼此了解

创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。《孙子兵法》云:“知己知被，百战不殆”，在创业团队中，团队成员都应非常清醒地认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好地避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，从而强化团队的向心力和凝聚力。

（二）相互信任

信任是解决分歧、达成一致的唯一途径。大学生创业团队不仅要志同道合，更需要彼此信任。最初创业时，要把最基本的责、权、利说得明白透初，尤其股权、利益分配，包据增资、扩股、融资、撤资、人事安排及解散等。这样在企业发展壮大后，才不会出现因利益、股权等的分配产生矛盾，导致创业队的解体。

（三）理念相同目标一致

首先，所有团队成员都要认同共同确定的创业目标、分配制度、管理制度、企业发展战略、经营理念、企业文化等，要保持对企业长期经营的信心。

其次，大家要能同甘共苦，将团队利益置于个人利益之上。团队中没有个人英雄主义，每位成员的价值表现为其对团队的项献。

再次，所有团队成员都要对工作抱有满腔激情，要有每天长时间工作的准备，任何人不管其专业水平多么高，如果没有激情，也将无法适应艰苦的创业生活。

最后，所有团队成员均应了解企业在成功之前将会面临的挑战，并承诺不会因为一时困难而退出。

(四)取长补短相得益彰

从人力资源管理的角度来看，建立优势互补的创业团队是保持创业团队稳定的关键。研究表明，大多数创业团队组成时，并未考虑到成员专业能力的多样性，大多是因为有相同的技术能力或兴趣，至于管理、营销、财务等能力则较为缺乏。因此，要使创业团队发挥最大的能量，在创建团队时不仅仅要考虑成员之间的关系，更重要的是考虑成员特点之间的互补性，如彼此之间性格、经验、专长、技术等互补，以此来达到团队平衡。

收获创业回报

一般来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：

(1)一个很好的“领袖”。此人必须能够高瞻远瞩，能够为企业制定明确的战略、战术;必须有很好的人品，处事公正，能够服众，能够团结整个团队:还必须具有很好的协调能力，能够及时化解团队成员的矛盾。

(2)一个很好的“管家”。此人主要负责企业的日常运营及各项规章制度的制定。由于企业日常事务非常琐碎，因此，此人必须心思缜密、工作细致。

(3)一个很好的“财务总管”。资金是企业的生命线，因此，创业团队中最好有一个好的“财务总管”，能合理地安排企业收支，帮助企业融资。

(4)一个很好的“营销总监”。我们经常说，产品是基础，营销是龙头。如果营销不行，产品就不能变成钱，企业只有关门大吉。

感谢聆听