物流管理学-物流成本与控制.pptVIP

*第九章物流成本与控制（1）物流成本的构成与分类（2）物流成本控制标准与核算（3）物流成本控制方法物流服务水准与物流成本的关系logo一般来讲，物流服务质量提高，物流成本就会上升物流服务与成本的关系YY，物流服务XX成本9.1物流成本的构成与分类物流成本(LogisticsCost)是“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”狭义的物流成本仅指由于物品移动而产生的运输、包装、装卸等费用。广义的物流成本指生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。物流成本在物流管理中的作用通过对物流成本的计算，可以了解物流成本的大小和它在生产成本中所占的地位，从而提高企业内部对物流重要性的认识，并且从物流成本的分布，可以发现物流活动中存在的问题。根据物流成本计算结果，制订物流计划，调整物流活动并评价物流活动效果，以便通过统一管理和系统优化降低物流费用。根据物流成本计算结果，可以明确物流活动中不合理环节的责任者。总之，如能准确地计算物流成本，就可以运用成本数据大大提高物流管理的效率。1支付运费支付保管费2制造成本销售费用管理费用3（公司内消费的物流成本）4物流成本冰山由上图可见物流成本计算时，企业所支付的运费和“外付保管费”的金额只是冰山的一角。1公司内部多数的物流成本混在其他费用中，如不核算这些费用，很难看出物流费用全貌。2物流成本的计算范围各公司不同，公司间无法比较，也不存在行业的平均物流成本，外付物流成本与对外委托物流业务有关。3物流成本，不完全由物流部门负责，如：保管费可能是由于生产过多而造成积压或采购部门过多进货而造成保管费增加，从而增加了物流成本。物流成本之间存在效益背反规律，在物流功能之间，一种功能成本的销减，会导致另一种物流功能成本的增加。必须考虑最佳成本。物流成本决策。06物流成本信息反馈。05物流成本分析。04物流成本控制。03物流成本计算。02物流成本预测和计划。01物流成本合理化管理01狭义物流成本物品移动引起的有关运输、分拣包装、在途存储、装卸、管理等成本。02广义物流成本物品从原材料到最终消费者全过程的空间移动、价值变换、产权交易所发生的全部成本。按照范围划分物流成本构成01020304人工费用：工资.奖金.津贴.福利01财务费用：经营活动中发生的资金使用成本支出，如利息，手续费等03营运费用：能耗.杂运.折旧.办公.差旅.保险02其他费用：税金.资产损耗.信息费等04物流企业物流成本构成生产企业物流成本构成指生产企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运输、包装、保管、回收等方面的成本。人工费：供应.仓储.搬运.销售环节的职工工资.奖金.津贴.福利等采购费：装卸与搬运.运输.保险.损耗等销售费：装卸与搬运.运输.展销.信息费等设备和仓储折旧.维修.保养费等营运费：能耗.物耗.办公费.办公设备折旧.差旅.保险.福利等财务费：仓储物资占用的资金利息反馈物流成本9.2物流成本控制标准与核算成本控制与服务质量控制相结合的原则局部控制与整体控制相结合的原则全面控制和重点控制相结合的原则经济控制与技术控制相结合的原则专业控制与全员控制相结合的原则物流成本日常控制的原则影响物流成本的因素进货方向选择运输工具选择：取决于物品本身因素（体积、重量及价值大小）和对物品的需求程度及工艺要求存货控制货物保管制度产品废品率管理成本开支大小资金利用率物流作业成本诊断流程目标作业作业是客户所需要的吗?消除作业降低成本作业可以消除吗?作业耗费可以减少吗?作业包含不增值成本吗?作业没有精简的机会消除作业耗费消除作业不增值成分否是否否否是是是物流成本局部控制概念图物流成本局部控制运输费控制库存费控制装卸搬运费控制包装费控制流通加工费控制最佳距离、装载率；最少环节；托盘化；复合一贯制运输(汽.铁.海.空.管优势互补)先进先出；提高周转率;储存合理化;适度集中库存；现代存储保养技术。减少无效作业；提高搬运活性；机械化和自动化；连续作业；单元货载。包装材料经济；回收再利用；标准化，并和运输工具和搬运机械化程度匹配。合理确定流通加工的方式；合理确定加工能力；改进流通加工的生产管理。物流成本核算的目的不明确01物流成本的会计核算方法不明确02物流成本核算与管理没有超出财务会计的范围03物流成本核