《工业企业管理》课件.pptVIP

工业企业管理

本课件将深入探讨工业企业管理的精髓，涵盖从生产运营到战略决策的

各个方面。

课程简介

目标内容

培养学生掌握工业企业管理的基本理论、知识和技能。涵盖企业管理的各个方面，包括组织结构、人力资源管理、生

产管理、营销管理、财务管理等。

方法评估

采用课堂讲授、案例分析、小组讨论等多种教学方法。通过课堂参与、作业、考试等方式对学生进行综合评估。

管理概述

目标设定

1明确企业发展方向

资源配置

2有效利用人力、物力、财力

组织协调

3建立高效协作机制

领导激励

4激发员工潜力

控制监督

5确保目标实现

管理的演变历程

古代管理工业革命

早期文明的管理，如埃及金字塔的机器生产和工厂的出现，催生了现

建造，已显示出组织和协调的雏形代管理理论，如泰勒的科学管理和

。韦伯的官僚制理论。

信息时代

信息技术的发展和全球化的趋势，

推动了管理思想的革新，如战略管

理、人力资源管理等。

管理职能

计划与组织领导与激励监控与控制

制定目标、策略和计划，并组织资源和激励和指导团队，并为团队提供方向和跟踪和评估绩效，并采取必要的措施来

人员来实现这些目标。动力。确保目标的实现。

企业组织结构

职能型结构事业部制矩阵型结构

将企业按职能划分部门，如生产、销将企业划分为若干个相对独立的事业综合职能型和事业部制的优点，将人

售、财务等，有利于专业化分工，提部，如产品线、地区等，有利于快速员按项目或产品分配到不同的团队，

高效率。反应市场需求，提高竞争力。有利于跨部门协作，提高灵活性。

人力资源管理

招聘与配置培训与发展

根据企业发展战略，确定人为员工提供必要的技能培训

才需求，并制定招聘计划，和职业发展机会，提升员工

选拔合适的员工。素质。

绩效管理