项目施工队考核办法.docVIP

**公司**工程文件

**工程A1、A2标发[2009]1号

**工程工程考核方法

为提高**工程工程管理水平，确保实现工程建设的总体质量、进度目标，充分调动工程部各路基、桥涵施工队的积极性，强化标准管理，高效优质施工，加快工程进度，确保完成工程经理部下达的阶段目标任务，贯彻优质优价的原那么，根据指挥部、总监办有关精神要求和总公司等有关规定，结合**工程工程具体情况，特制定本方法。

一、考核适用范围

本方法适用于**工程建设工程，考核对象为工程主体工程〔路基、桥涵〕的施工单位。

二、考核依据

(1)合同文件；

(2)交通部标准《公路工程质量检验评定标准》〔JTGF80/1-2004〕；

(3)工程经理部下达的各阶段施工指导意见，有关工程技术、质量和管理性文件及规定；

(4)工程经理部下达的各阶段施工方案及任务目标。

三、考核机构

由工程经理部组成考核小组进行考核。由工程经理任组长，工程总工、工程副经理任副组长，各施工队工程部管理员及工程方案部、工程质检部、中心试验室、测量组、平安部、机料部负责人组成。

四、考核内容及评分细那么

主要对工程质量、工程管理、工程进度〔阶段目标〕三个方面进行评定，总分值100分。其中工程质量40分，工程管理20分，工程进度40分。以工程经理部划分的各阶段目标施工阶段为一个考核期〔一般为一个季度〕，工程质量、工程管理每月考核一次，以考核期内的平均得分为该项得分。评分按附表评定。

五、考核奖确实定

考核工作按月进行，工程经理部根据劳动竞赛的开展和阶段性目标任务完成情况的需要适时确定考核等次，兑付考核奖。考核结果分优、良、中、差四个等次，按工程质量、阶段目标、综合得分三指标控制，差等级按单指标控制。具体等级划分及确定条件如下：

等级

确定条件

优

工程质量评分≥38分，阶段目标完成100%，总评分≥95分

良

工程质量评分≥34分，阶段目标完成90%，总评分≥85分

中

工程质量评分≥30分，阶段目标完成80%，总评分≥75分

差

①工程质量评分30分，②阶段目标完成80%，③总评分75分。

六、奖励基金的设立及其系数

1、考核奖惩基金的来源和使用原那么

奖励基金由工程部经理部全额出资。

考核奖惩基金的来源和使用原那么根据总公司有关规定执行。具体措施为：从施工队中标总价中划出1%的费用作为考核奖励基金。本基金为固定值，不随工程量增减而变动。

2、工程经理部根据工程实际情况划分工程阶段目标，并以每个施工队各阶段目标期内工程量大小划定各施工队基金金额，在各目标阶段开始时以正式文件的形式下发给各施工单位。

3、在各阶段目标期后，工程经理部根据考核结果，以各阶段目标基金金额为基数，乘奖金系数确定。以正式文件的形式下发给各施工单位。各等级奖金系数如下：

等级

优

良

中

差

系数

100%

80%

50%

0

七、考核程序

1、每月考核小组对各阶段目标分项工程质量进行常规考核评分，填写“月工程质量评分表”；对各工程部工程管理进行常规考核评分，填写“月工程管理评分表”；对各阶段目标分项工程进度进行常规考核评分，填写“月工程进度评分表”。待各阶段目标到期后，根据各工程部阶段目标完成情况，对阶段目标进行考核评分，各分项工程阶段目标期内的每月工程管理、工程质量得分平均分作为对应各分项工程阶段目标期内的工程管理、工程质量得分，各分项工程阶段目标期内的每月工程进度平均分加阶段目标考核评分作为对应各分项工程阶段目标期内阶段目标得分。

2、工程经理部根据阶段目标任务完成情况，依据考核小组对分阶段目标的工程管理、工程质量及工程进度总得分，确定奖金等级。

3、工程经理部对奖励金的支付额度有最终决定权。

八、罚那么

考核期内，出现以下情况之一取消奖励资格：

1、有严重质量问题；

2、经查实，数据造假、蒙骗业主，情节特别严重；

3、发生重大平安事故或平安考核为不合格的；

4、受到工程经理部和上级有关部门通报批评累计2次上；

5、经查实有违反廉政合同行为；

6、工程总负责人每月无故离岗2天以上或考勤不满20天；

7、克扣农民工工资，造成群体上访现象等。情节严重的，必要时中止合同责令劳务合作队伍退场并赔偿给工程部造成的损失。

九、奖励金的使用原那么

各工程施工队必须制定、上报考核分配细那么，按个人工作业绩和考核情况分配奖励金，不搞平均主义。工程出资的70%可作为合同承包单位奖励，30%作为施工队奖励。施工队奖励由工程部统一造册，直接发放至个人。个人奖励上限为两千元。假设施工队无配备相应管理人员，奖金扣除。

奖金必须按规定发放到位，并符合有关财务规定。工程经理部将对施工队管理人员奖金直接发放，工程经理部有权扣回其当期全部奖金，并进行通报批评。工程部在考核期评比结束后下一个月计量款到位的