- 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
公司技能人才管理办法(共12页)
-本页仅作为预览文档封面,使用时请删除本页-
公司专业技能人才职业发展管理办法
(试行)
第一章总则
第一条为了加快推进公司人才发展战略,培养和造
就一支适应公司发展要求的专业技能人才队伍,拓展专业
技能人才职业发展通道,做好公司员工职业发展中专业技
能岗位相关职级推荐、申报、评审、聘任、考核等相关工
作,根据公司自身实际,制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属各单位
第三条专业技能人才职业发展管理坚持以下原则:
(一)注重专业技能和工作实绩的原则。
(二)发挥重点激励的原则。
(三)向生产一线重点岗位倾斜的原则。
(四)严格遴选、择优聘任的原则。
第四条公司建立员工职业发展管理委员会及相应组
织机构,在公司员工职业发展管理委员会领导下进行工
作。公司人力资源部是专业技能人才职业发展管理工作的
责任部门。
第二章职业技能等级设置
第五条职业技能等级在专业技能岗位聘任。职业技
能等级由高到低依次为:
(一)高级技师
2
(二)技师
(三)高级技工
(四)中级技工
(五)初级技工
第六条高级技师及以下职业技能等级的设置。各单
位的设置在公司批准的定编定员的基础上,从本单位的性
质、任务、规模、技术复杂程度等实际出发,各自按照以
下比例确定:
(一)高级技师。不得超过技术工种岗位5%;
(二)技师。不得超过技术工种岗位10%;
(三)高级技工。不得超过技术工种岗位15%;
(四)中级技工。不得超过技术工种岗位30%;
(五)初级技工。不得超过技术工种岗位40%;
根据员工技术、技能水平等变化情况,以上技术等级
的设置比例可适时进行调整。
第三章申报条件
第七条职业技能等级人员应热爱国投事业,爱岗敬
业,勤于钻研,品行端正,遵纪守法,具有良好的职业道
德和团队协作精神。
第八条高级技师及以下职业技能等级应当具备下列
基本条件:
3
(一)高级技师:取得国家职业资格一级证书,且申
报的职业、现从事的职业与证书的职业相一致。
(二)技师:取得国家职业资格二级证书或取得国家
职业资格一级证书,且申报的职业、现从事的职业与证书
的职业相一致。
(三)高级技工:取得国家职业资格三级证书,且申
报的职业、现从事的职业与证书的职业相一致。
(四)中级技工:取得国家职业资格四级证书,且申
报的职业、现从事的职业与证书的职业相一致。
(五)初级技工:取得国家职业资格五级证书,且申
报的职业、现从事的职业与证书的职业相一致。
附件1《公司技(高级技)申报表》
附件2《公司职业技能(初中高级技工)申报表》
4
第四章评审、聘任与考核
第九条为全面加强对公司员工职业发展的组织领
导,成立公司员工职业发展管理委员会
主任:董事长、总经理
副主任:公司副总经理以上领导班子成员
委员:各单位(部门)正职
第十条员工职业发展管理工作在公司员工职业发展
管理委员会领导下进行。公司人力资源部是员工职业发展
管理工作的主管部门,负责拟定有关管理制度、办法,具
体组织相关工作。各单位成立相应的员工职业发展领导小
组,负责本单位员工职业发展体系相关职级的申报、评
审、考核、聘任等工作。
(一)评审委员会
主任:公司总工程师
副主任:公司各副总经理
成员:公司各专业副
文档评论(0)